资源与运营管理选择题7

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1、资源与运营管理（一）教材索引参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第75页。（二）练习题1.王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（D）。A、估计需要多少人和多长时间B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、明确项目的实施程序2.小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（D）。A、估计需要多少人B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、估计供应商的反应3.小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（D）。A、估计需要多少设备和设施B、估计需要多

2、长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任4.要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（A）。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间5.要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（A）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④（一）教材索引参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第79页。（

3、二）练习题1.成本效益分析的正确步骤是（D）。①考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中②对量化后的成本和效益进行比较③创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”④量化（用财务数字表述）成本和效益A、①②③④B、②①④③C、③②④①D、③①④②2.对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（C）。A、成本分析B、效益分析C、成本－效益分析D、利润分析3.不属于成本－效益分析步骤的是（B）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B、编制资产负债表C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益4.成本-效益分析是验证

4、项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（C）。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案5.以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（D）。A、降低保险费B、避免法院的罚金C、减少工人的临时替换率D、编写成本（一）教材索引参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第81页。（二）练习题1.进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可

5、能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（C）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度A、①②③④B、④③①②C、②③④①D、③④②①2.中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述不正确的是（D）。A、为项目列出各种可能的结果B、按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定C、

6、对每一种结果发生的概率进行评定D、将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度3.在对项目进行风险评估时，风险程度等于（B）。A、结果的严重程度除以概率B、结果的严重程度乘以概率C、结果的严重程度加上概率D、结果的严重程度减去概率4.对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（A）。A、风险评估B、成本预测C、价值评估D、甘特图法5.风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（C）。A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率C、对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等

7、级越高代表的结果越好D、在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大（一）教材索引参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第87页。（二）练习题1.工作分解结构法的正确步骤是（B）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务A、①②③④B、④②①③C、②④①③D、③①②④2.运用