彼得原理全图简版介绍ppt

《彼得原理全图简版介绍ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、彼得原理为什么事情总是出错作者：金圣荣全图简版金圣荣，中国商报新闻出版总社资深编辑，财经图书作家，主要从事财经、管理、社科图书类的策划和创作。先后出版过《华尔街金融危机》（中国商业出版社）、《转危为机:当金融危机影响中国，我们怎么办》（中华工商联出版社）、《巴菲特的财富传奇》（中国商业出版社）、《美国金融危机的幕后元凶》（中国商业出版社）。彼得原理管理法则人际法则时间法则胜任法则决策法则激励法则层级组织法则制度法则经营法则事业法则123456789101制度法则不合理的制度是滋生错误的温床1制度法则1、建立严谨完善的企业制度，杜绝消极员工1制度法则2、垄断控制导

2、致不公平，不公平必然引发冲突1制度法则3、走出管理思维误区，弥补管理制度缺陷等靠思维盲目自信本位主义1制度法则4、主观危机——好制度不是一个人可以制定的1制度法则5、勿把企业利益与员工利益对立起来2经营法则—会协调、懂经营，才会少犯错1、不懂得褒奖——低效企业管理者最常犯的错误2经营法则2、分享利润，打造一支和谐一致的团队2经营法则3、企业管理层在经营中最常犯的错——只重视制度，而轻视执行2经营法则4、经营需要魄力，不需要“啰嗦”3事业法则_缺乏积极性行的环境是造就庸人的天堂1、坐等机会的人永远不会有机会3事业法则2、世界上很多的穷人不是因为缺乏才华，而是因为其

3、自身所犯的错误掩盖了其才华3事业法则3、摆正位置的人才会得到幸运女神的青睐3事业法则4、找到自己新的闪亮的“卖点”长处Strengths短处Weaknesses机遇Opportunity威胁Threats4管理法则—合理有效的管理是降低错误的有效方法1、让平凡的员工做出不平凡的业绩4管理法则2、墨守成规，引发重重失误4管理法则3、不懂得适度放权——这样的管理方式永远培养不出少犯错误的员工4管理法则4、不够透明犯的错—你的管理为什么总是失效4管理法则5、不懂得目标管理—没有目标的管理都是一团糟5人际法则—人缘越好，错误越少1、诚信缺失——很多错误都源自于失信5人际

4、法则2、如果你不遵守游戏规则，错误就来了5人际法则3、如果你做错了，就赶紧承认5人际法则4、猜疑本身就是一个错误，而且会带来恶劣的影响5人际法则5、嫉妒是毒药—企业管理者不需要一颗嫉妒的心6时间法则—安排不好时间，错误就会找上门1、时间是最紧缺的资源6时间法则2、记录、分析你的时间的使用情况6时间法则3、重新分配时间，将时间化零为整7胜任法则—不胜任是管理中最大的的弊端1、不胜任已成为普遍的社会现象7胜任法则2、从组织架构上杜绝不胜任7胜任法则3、从职位上设计避免不胜任7胜任法则4、在人才选拨的程序和标准上避免不胜任7胜任法则5、加大培训以减少不胜任8决策法则—

5、正确的决策来自于正确的理念1、更短的劳动时间，更强的竞争力8决策法则2、忠诚来自于情感投资8决策法则3、答案永远在现场8决策法则4、闭嘴，我不想听你的借口9激励法则—以最高效的方式去激励员工1、奖金不一定是绩效推动剂9激励法则2、让员工自己选择奖励方式9激励法则3、满足员工更高层次的需求9激励法则4、福利能够让员工更有安全感10层级组织法则1、减少错误，走出层级组织的金字塔10层级组织法则2、组织内部的和谐一致比对外的服务效率更受重视谢谢!