《彼得原理》PPT课件

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1、彼得原理（ThePeterPrinciple)讨论问题工作后，你希望获得升职吗？为什么？讨论问题你认为晋升的前提条件是什么？讨论问题当人晋升到他不能胜任的职位，会出现什么症状？一、彼得原理的基本要点1、彼得原理：在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。ThePeterPrinciple:inahierarchy,everyemployeetendstorisetohislevelofincompetence.2、彼得原理的前提条件1）等级机构中有足够的空缺职位2）组织成员有足够的时间完成提升3、组织成员提升到其无力胜任的职位的方法1）拉：

2、员工和层级组织里的上司有血缘、姻亲或熟识关系。2）推：通过培训或自我完善和进取来实现。二、德莱尼对彼得原理的进一步阐释1、德莱尼的阐释：如果某人被提升到他不胜任的职位上，它不仅不能获得成功，反而时时被工作困扰，痛苦不堪。2、不胜任工作的典型症状1）“我太忙了”2）过分关心细枝末节3）不知道应该干什么4）过于敏感和不安5）工作津贴问题6）逃避责任7）急躁和软弱三、简评1、人事行政原则：知人善任，适才适用2、彼得原理的不当之处：1）否认人的潜能是无限的，认为人人都会走上无能之途。2）假设其正确，可用来解释部属的失败。3）没有遵循因事设职、因职谋人的组织原则。思考题参考书

3、论述彼得原理的内容。《彼得原理》，劳伦斯·彼得，雷蒙德·赫尔著，机械工业出版社，2008年7月第1版。墨菲定律（Murphy‘sLaw）案例1你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丢失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丢失了。案例二爱德华·墨菲(EdwardA.Murphy)是一名工程师，他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加

4、速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断。讨论问题你知道墨菲做出了什么论断？一、墨菲定律的内容墨菲定律的原句是这样的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.（如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）二、根据“墨菲定律”的推断：一、任何事都没有表面看起来那么

5、简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。三、总结：墨菲定律简单叙述有可能出错的事情，就会出错（Anythingthatcangowrongwillgowrong）