选矿厂项目岗位职责

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1、选矿厂工程项目项目岗位职责临泽选矿厂的工程建设，由临时成立的项目经理部组织建设,项目经理部的结构：见附表：项目经理设备工程师土建工程师合同成本管理员（兼内业资料员）外协管理员土建施工员（质量为主）采购、财务等方面的人员分别由项目部成员和公司部门兼任原则上项目部是的经营体，项目经理部分工尽量细致，要求各职能结构健全，包容项目管理的所有工作内容，充分发挥每个的人最大能动性。公司同时给项目部制定出目标管理责任书，明确工作指标，明确项目部的责权利，从组织上、措施上给项目部全力支持。对项目部的工作要求：1、所有成员

2、要全部了解项目经理部的目标、任务及其项目组织规则。了解工程项目的工作范围、质量标准、项目工程预算及进度计划和执行标准和限制；2、明确项目经理部各成员的职责和权力。制定管理工作任务分配表，畅通沟通渠道等，做到成员都恪守自己的职责熟知各自岗位的责任；3、项目实施过程中，项目经理要克服各种困难，营造一个有利的工作环境，以公司的目标责任书为压力和动力，带领全项目部朝着预定的目标共同努力，共同出色完成任务；4、组成的项目部的成员之间要有良好的沟通和交流，以便相互信任。相互间和谐相处、形成相互依赖具有凝聚力的整体。项

3、目组织机构设置的要相对稳定，在长期的工作中要形成项目管理的专业化，最终形成一个技术专业、氛围和谐、工作有序的项目文化。把项目部建设成规模小而精精，成为公司的一支职能完整的项目建设团队。项目经理各部岗位职责一、经理岗位职责对项目经理的要求：项目经理尽量采取参与、指导和顾问式的领导方式，防止采取等级制的、独断的和指令性的管理方式；项目经理只需要分解项目的目标、提出完成任务的要求和限制、制订项目实施的规则，具体工作由组织成员自己决定怎样完成任务，这样可以发挥各成员的能动性。1、根据项目总体进度计划和招标计划，组

4、织完成所有工程承包商和材料设备供应商的招标工作，推荐承包商长名单，参加与招标文件相关部分的编制、审核、修改、补充，参与资格预审、发标、澄清、标前会议、合同谈判，并完成合同签订等工作；2、参加与各相关合同承包方的开工会，明确项目组和承包商之间的协调程序，保持项目部的高效运转；&d,p0q5

5、(];y-z"?;l1i)I3、协调和跟踪、监督工程设计工作，了解设计进度，接收和处理相关承包商的设计文件，争取较大限度的优化工程设计，节约项目投资成本，协调处理设计中遇到的问题；4、协调项目组采购管理人员跟踪和监督相关

6、承包商的采购工作，了解关键设备和大宗材料采购情况和价格趋向，协调处理采购中遇到的问题；5}65、组织承包商实施现场动员工作，协调相关部门和专业工程师对承包商的现场动员工作进行检查确认，批准承包商的现场动员申请，参加相关承包商的现场开工会，进一步明确项目组和承包商之间的现场协调程序；'y76、组织管理承包商的施工工作，组织施工文件审查和现场检查，参加和组织施工进度、技术、质量方面的工程协调会，协调解决施工过程中遇到的问题；7、协调本项目内的相关监理人员，依据项目部制定的相关控制管理程序，跟踪和监督相关承包商

7、的进度计划编制，审核承包商日、周、月报告，编制项目部和上级主管部门所需的日、周、月、报告及其它报告，在协调工作过程中遇到进度问题，必要时向项目不相关进度控制人员通告，寻求解决办法；8、协调项目部的合同成本管理员和相关监理人员跟踪和监督相关承包商的费用发生情况，对承包商提出的变更作初步审查，组织核定工作量，处理工作中遇到的费用问题。I59、经常性的组织相关监理公司的监理工程师对相关承包商的施工质量进行检查见证，并完成相关的施工进度、质量、工作量计量、安全管理、施工技术管理和协调等工作；督促专业工程师跟踪和监

8、督相关承包商的质量管理工作，审核质量文件，协调处理工作中遇到的质量问题。&m/U+Y-`-`2

9、10、协调相关监理人员跟踪和监督相关承包商的管理工作，审核相关管理文件，监督监理的现场管理工作，协调处理工作中遇到的管理问题，参加项目部组织的安全事故的处理；!u"a)x#11、协调项目的合同管理人员跟踪和监督相关承包商的合同履行情况，处理合同文件；12、负责组织项目系统的中间交接，支持联动式车、投料试车、性能考核等工作；0y3d7_'q%C'S$[$T13、负责组织项目部文档管理人员，处理涉及本项目的相关文件

10、，按项目组要求及时准确的实现文件传递、保存、查阅；!Q'K7~/L*B.})E.~14、及负责向厂里竣工工程移交手续二、设备、电气工程师岗位职责.1、负责设备电气专业施工全过程的工程管理和质量监督，做好工程开工前通电工作和设备选型。在工程设计初，帮助和协同设计单位工作，了解本专业行业的新工艺新技术，尽可能的优化设计降低项目投资成本。2、参加工程图纸会审，合理办理设计变更、及现场经济签证，协助施工单位解决施工现场的技术问题。加快