生产运营部部门及岗位管理职责

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1、生产运营部部门及岗位管理职责一部门职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全技术标准、规范。结合技术状况,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。2、对公司矿山生产中一切安全技术工作全面负责。将安全技术工作列入到重要议事日程,每次研究、规划、布置、检查、总结评比施工生产技术工作时,必须同时考虑到安全生产技术问题,并及时研究解决重大安全技术难题。3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时,要贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备的选用,实施方案等每个环节,都要渗透进

2、安全技术措施。要针对性强,实用效果好,成为科学指导安全生产的技术依据。4、负责公司矿山生产计划制定、生产经营管理、生产技术管理工作,完成公司下达的各项年度生产计划和经济指标。5、参与对员工进行安全技术知识培训和考核工作,不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。6、23新建、改建、扩建工程结构的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,并要检查实施情况。7、及时修订和完善技术管理制度,建立技术标准体系,搞好标准化管理,积极研究和推广应用新技术。8、经常深入现场,检查生产技术措施的实施情况,及时解决生产中的安全技术问题

3、。9、严格按规定的标准认真验收采掘工程和各种作业项目的质量,做好验收记录。10、建立健全统计制度,及时准确地统计和报告统计信息,各种报表、台帐、图件齐全。11、根据生产掘进情况及时进行地质编录和生产探矿设计。12、按时完成季度、全年储量平衡工作。13、及时测绘各种矿山工程图件。二生产运营部岗位职责和任职要求1经理岗位职责及任职要求1.1直接上级:主管生产总经理助理1.2所属下级:地、测、采主任工、主管;安全、综合主管1.3职责和权限1.3.1职责①负责组织编制、审核生产运营部管理范围内工程的年度、季度、月份生产计划及实施考核;②负责组织采掘

4、工程设计、论证和审核工作;负责常规采掘工程设计和审批;23③组织对外承包采掘工程的队伍选择、资质审查、合同拟制、施工监督;依据合同对承包工程队进行管理。④负责采掘工程的监督、质量验收和工程结算工作。⑤负责采掘生产数据统计分析工作;贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;⑥随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,协调部门内部各专业之间的工作,及时解决生产中出现的问题;⑦负责组织制订部门内部责任制、工作标准及考核实施办法;⑧完成公司领导交办的临时性工作。1.3.2权限①有权对部门内部责任

5、制进行修改完善,并对责任制行使检查、落实权,并提出奖罚意见。②有权对矿山生产过程中出现的重大问题进行协调处理。③有权根据工作需要,调整部门工作人员的工作范围和工作权限,并及时上报。④对本部门的生产计划、考核情况等有行使指导、审批、调整、否决权利。⑤对本部门的工作有广泛的知情权和上报的权利。1.4任职要求①矿山地、测、采等专业大专及以上学历;专业工程师资格;23从事相同或相关工作10年以上。②具备丰富的矿山安全生产组织管理经验。③熟悉矿山安全生产各环节和工作流程。④全面掌握生产计划、生产管理、生产技术、成本核算等。⑤熟练操作WORD、EXCE

6、L等办公软件,掌握计算机基本应用知识和网络办公知识。⑥具有良好的书面语言组织表达能力及口语表达能力。2地质主任工岗位职责及任职要求2.1直接上级:生产运营部经理2.2所属下级:地质主管、地质员、刻样工2.3职责和权限2.3.1职责①负责开展地质探矿、验证、地质成矿规律研究、探矿增储、储量平衡工作;②负责生产现场的地质技术管理和指导工作;③负责勘探的设计、计划编制、监督管理工作;④负责地质技术管理,完善地质技术管理规定及工作标准;⑤负责编制地质报表等工作;⑥随着采掘工程的进展,根据地质编录和地质取样成果,及时修改地质资料和勘探设计。开展采场二

7、次圈定工作,做好地质技术管理,指导探采作业。⑦23严格按工业指标和矿床地质特征进行矿体的圈定和连接,正确确定和求的储量计算的各项参数,掌握储量的保有和变动状况。⑧配合测量、采矿专业做好采矿、出矿及副产矿石的质量管理工作。对矿山合理利用资源和矿产开采损失与贫化进行检查监督。⑨积极推动技术人员的技术水平的提高,提高责任意识和服务质量,力争管理的工程按标准化施工,确保安全环保“双零”目标的实现。⑩完成领导临时交办的其他任务。2.3.2权限①对所辖地质勘查项目工程的检查权、监督权、验收权。②对所辖地质勘查项目地质资料、报表的审核权。③对工作方法及工

8、作程序的改进向部门经理的建议权。2.4任职要求①矿山地质相关专业大专及以上学历;专业工程师资格;从事相同或相关工作10年以上。②熟悉矿山地质工作程序及矿山地质规范。③熟练使用各种

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