工程组织结构及部门个人职责

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1、项目部组织结构及各部门职责项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。项目经理部组织机构如下图：土建施工队费用控制部物质供应部技术质量部工程管理部行政管理部控制经理施工经

2、理总工程师项目经理生产制造部综合队防腐施工队电仪安装队工艺安装队油罐二队油罐一队项目部部门职责1.技术质量部1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总

3、结。1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。1.6协助QA/QC经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。1.7负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。1.11组织

4、、参加本项目部的创优活动。1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。2行政管理部2.1负责制定本单位方针目标计划，开展

5、岗位责任制检查，组织参加考核工作。2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗3物资供应部3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场

6、的物资质量负直接责任。3.3参加不合格品的评审和处置。3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。4工程管理部4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。4.6全面对工程产品的防护。4.7协助质监站进行不合格品的评审和

7、处置。4.8对分包工程进行质量控制。5费用控制部5.1接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。5.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。5.3参加工程投标及预结算工作，加强费用控制。项目部关键人员岗位职责1项目经理1.1负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。1.3负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。1.4负责

8、主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。1.6直接领导行政部、费用部的工作。2施工经理2.1保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工保质、保量、按期完成各项施工生产任务。2.2监督、指导本项目部质