做三基工作能力提升六要素的有效推进者

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时间:2019-07-25

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1、抓好责任、领导力、制度、标准化、文化、检查考核六要素提升推进三基工作是新时期新阶段新的重大工程,也是我们各级干部的重大使命和责任。三基工作抓什么?当前要突出抓好责任、领导力、制度、标准化、文化、检查考核六项要素提升,推进三基工作常态化。责任领导力制度标准化文化检查考核三基工作(一)抓责任提升队伍思想素质责任重于泰山。推进三基工作,提升全员责任心是关键。责任心体现员工的思想素质,是对人对己、对企业、对社会所负责任的认识和信念,以及遵守规范、承担责任和义务的自觉态度,是健全人格的基础,是家庭和睦,企业发展,社会安定的保障。强化责任心,一靠

2、自觉,二靠教育启发,三靠问责激励责任是一种自觉。责任心对一些人而言,几乎与生俱来而不用教育,他支撑着信赖、透视着一种品质。责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。有了责任心,就有了做好工作的激情和动力,做起工作来就会积极、主动、用心。就会在其位、谋其政、负其责,集中精力在发展上,执行起来就会没有借口、不发牢骚、不讲价钱、不计得失。这部分人是我们立典型和依靠的对象。责任是一种选择。大部分人需要教育、鞭策与激励,这种潜质挖掘的越充分,队伍的凝聚力与战斗力越强。坚持思想领先原则。用科学理论武装人,用社会主义道德规范人,用大庆

3、精神、铁人精神激励人,用企业发展成果凝聚人,用纪律、制度约束人,统一员工思想,保证党的路线、方针、政策贯彻执行。重视培养责任品格。解决人的政治态度、思想道德水准和社会责任感问题,建立个人价值与企业命运相融的品格。坚持加强和改进思想政治工作。“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,立足基层,立足实际,立足解决实际问题,努力营造和谐发展环境。企业是人的组织,推进三基工作必须以人为本,得人心者得天下,失人心者失天下。企业管理的成败决定于人心的向背,人在企在,人去则止。争取人心,赢得人心是领导者和管理者本质区别,领导管心,管理管干。领导者的力

4、量只有深深扎根于员工之中,才能赢得人心,凝聚力量,推进企业发展。领导能够发掘员工的潜能,帮助员工自我实现,领导甚至能把被管理者30~70%还没有被开发的潜能开发出来。责任是一种能力。履行职责才能让能力展现最大价值。责任,使人变得勇敢、积极、沉稳,使人知道自己的任务和使命。古人云:“不患无策,只怕无心”。强化责任意识,“想干事”;激励责任行为,“真干事”;培养责任能力,“会干事”;完善责任制度,“保干事”;褒奖责任成果,“干成事”。强化问责激励。推进三基工作,问责是手段,履责是目的。履责不力,就要问责。不问责,责任就被虚化;有错问责、无

5、为问责,就能“为者负其责”。当前,三基工作能不能化为各部门和基层的自觉行动,需要问责来保证,以问责促履责从这个意义上说,问责就是改变工作作风的“铁手腕”。通过问责,有利于转变干部作风,优化发展环境。问责的关键是敢碰硬,针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、乱作为等问题,加大问责力度,治庸、治懒、治散,达到提速、提效、提素的目的建立责任体系分工明确的“三基”工作责任体系是推进“三基”工作的保障。“三基”工作覆盖了企业生产经营的全过程和全方位,涉及党政工团各个方面,必须清晰界定“三基”工作各层次、各环节的责任主体,

6、形成统一规划、统一领导、分工负责的格局,促使“三基”工作持续协调发展(二)抓领导力,提升干部队伍素质火车跑得快,全靠车头带;这是永远不变的道理。推进三基工作也靠领导抓。二是强化干部素质修炼,夯实领导力基础。领导力是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。这种能力越强,领导作用发挥的就越好一是选好一把手,建设好班子。只有钢班子,才能带出铁队伍。追求业绩必须把班子建设好,建班子,选准团队一把手是关键。一个组织,要有各类能力的人才组合互补才有力量。三是实施一把手工程。俗话说:老大难,老大难,老大出手就不难。三基工作不是副业,班子有

7、分工,管理有专责,一把手亲自抓,有利于形成环境氛围,有利于全面推进三基工作提档升级。四是建立领导管理工作网络。一把手亲自抓,分管领导具体抓;主管部门设立“三基”工作岗位,细化岗位职责,形成自上而下的领导管理网络。形成一级抓一级,一级考核一级;一级做给一级看,一级带着一级干;一级检查一级,一级向一级负责的工作局面。我们的工作,大部份是为了落实决策、推进执行而对下实施领导。所以在领导力与执行力方面,既是指挥员,又是战斗员,是基于执行的领导,是现实的兵头将尾。组织指挥能力可以算是领导力,作战能力可以说是执行力。干部必须具备领导力,不然很难带

8、领下属提高业绩。下属和管理者都需要具备执行力,不然没有实际作战能力,不可能带来好的成果?指挥员与战斗员的职责特性,决定我们站位非常关键,作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,就是横亘在高层与基层之间的一堵墙

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