工程实行项目承包管理模式

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1、湖南万源建设工程有限公司工程项目承包管理模式编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人7/7湖南万源建设工程有限公司工程项目承包管理模式一、总则 第一条为了进一步规范工程项目的管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司在利益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。 二、目的第二条减少公司的管理成本和日常经营成本，降低并共同承担风险。激励员工工作热情，避免人员流失，打造

2、高质量产品，使公司及全体员工达到名利双收。 三、工程项目承包方式 第三条工程项目管理实行以项目经理为主要责任人的集体承包，项目集体由项目经理、项目副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包（安全目标、进度目标、7/7质量目标、成本目标），项目实行年薪制。 第四条项目承包利益分配比例：项目经理20%、项目副经理、总工程师各15%，其它管理人员50%。其它管理人员由项目经理结合项目规模大小及产值利润率，在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议，每月由项目经理考核兑现。 第五条项目承包方式为包工、包料、包利润

3、、包质量、包进度、包安全文明施工、包资料等大包干的承包管理方式，并进行全面的项目施工管理。 四、项目部的组成第六条根据所承包工程的具体情况，公司任命具备条件的人员为项目经理和总工程师，并由项目经理组建项目经理部。公司在项目部配置会计、预算及材料管理员，其它人员均由项目经理根据工程需要进行选聘。公司对其它管理人员有推荐权，没有决定权。项目经理根据选聘人员的岗位责任及市场信息制定岗位工资及奖罚，同时与选聘的项目管理人员签定聘用协议书。 第七条工资制度： （一）工资组成：基本工资、保险费、培训费、差旅7/7费、生

4、活费、交通费、电话费组成。（二）为维护公司利益，由公司和项目部共同承担风险，避免项目施工过程中由于人员的流失给公司造成较大的损失，对项目管理人员采取月薪+项目考核制。月薪每月15日按时发放，月薪数额保密，考核的效益奖金公开。 （三）工资由项目管理费中支出，奖金由应得的利润分红中支出。每月由项目经理安排预算部及材料组共同做出月利润，结合项目经理通过的每月对各位管理人员的考核结果，决定每月奖金发放的额度。五、项目部的运行机制第八条项目经理职责： （一）项目经理参与招标及施工合同的签定。根据施工合同的约定及公司对

5、项目部的要求，制度出本项目部的安全目标、质量目标、进度目标、成本目标、文明施工目标。严格项目部内部分工，明确各岗位责任。（二）项目经理部是以工程项目为对象的经济承包组织，项目经理对该项目的生产经营管理工作全权负责，并代表公司履行施工合同规定的全部工作内容。 （三）项目经理是目标成本的管理者、决策者、负责人。项目经理对所承包工程项目的工期、安全、质量、文7/7明施工、物资使用、债权、债务责任成本控制及最终结算等负有经济和行政责任。（四）按照公司下达的成本目标、编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责

6、任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。 （五）负责项目的验收、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施。第九条依据工程实际情况，公司及项目经根据自己掌握的人力资源情况，选定施工队伍。首先施工队伍必须可控，从而降低项目及公司的风险，同时选定的施工队伍要性价比最佳。 第十条根据工程使用材料的情况，公司及项目经理共同选定材料的合格分供方，同时材料价格公开，接受各利益体成员的调研。加强物资、材料的管理，严格执行定额用料、限额用料制。完善材料采购及材料审批手续。 第十一条项目其它管理人员根据各自岗

7、位职责，认真完成自己的工作，接受考核。工作过程中始终贯彻成本意识，对人员、机械、材料、施工方法等进行全方位跟踪，同时相互监督，最终达到共赢。 第十二条工程施工中必须做到专款专用，严格按签定的执行分包合同执行工程款的拨付，提升企业信誉。建设7/7单位所付的每批工程款，公司按规定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相应利润后的部分由项目部支配。 六、工程资本运作 第十三条工程启动前的所有投资均由公司承担，工程款回收后公司按与项目经理的协议约定，分批分比例的回收投入成本，同时项目部将公司前期投入的资金按当时

8、银行货款利息标准支付公司利息。第十四条由公司运作分配给项目部的工程，公司占工程总利润的80%，项目经理部占工程总利润的20%；由项目部成员运作承揽的工程，公司占总工程利润的75%，项目部占工程总利润的20%，其余5%由关系人承担（工程合同工签定后支付），同时工程前期的投入纳入工程成本。 第十五条工程施工过程中的设计变更、调概、索赔等二次经营产生的纯效益，在公司盈利的情况下，公司占所得利润的70%（含经营成本），项