供应链管理的国际化问题

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1、供应链管理国际化问题InternationalIssuesWal-MartinSouthAmericaWhyisWal-MartnotassuccessfulinLatinAmericaastheyareintheUS?WhatmistakesdidWal-Martmake?IfyouwererunningWal-Mart,whatwouldyouhavedonedifferently?沃尔玛在南美为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功?沃尔玛犯了什么错误?如果你在经营沃尔玛,你会怎么做?Wal-MartinSouthAmericaP

2、roductdifferencesArethereglobalproducts?Isthisatrend?Whatisthebalancebetweenlocaltastes,globalproducts?Dealingwithestablishedcompetition,aggressivecompetitorsDevelopingmarketknowledge沃尔玛在南美产品差异有全球性的产品吗?这是一个趋势吗?如何平衡当地习惯与全球性产品?应对现有的竞争和成长迅速的对手培养市场知识Wal-MartinSouthAmeric

3、aLackofcriticalmassDifferentinfrastructure/businessenvironmentdistributionproblemsdifferentequipmentstandardsculturaldifferencespostdatedchecksIssueswithforeigngovernmentsDeeppocketsforsuccess沃尔玛在南美缺乏关键性多数-11家南美供应商对Wal-Mart苛刻的低价要求极为不满,有段时间他们甚至拒绝供货不同的基础设施与商业环境配送问题-在南美

4、没有自己的配送系统,而美国本土有,南美主要靠供应商与合同运输公司送货不同的设备标准(货价和当地托盘不匹配等)和文化差异没有信用检测系统,无法接受“事后支票”postdatedchecks与外国政府的问题成功需要雄厚的财力TaxonomyofInternationalSupplyChainsWhataresomeadvantages,disadvantagesof:InternationaldistributionInternationalsuppliersOff-shoremanufacturingFullyintegrated

5、globalsupplychain国际供应链的分类以下模式的优势与劣势(很多是综合的)国际配送:生产以本土为主,但分销系统及一部分营销发生在海外国际供应商:原材料与零部件由海外供应商提供,但产品的最终装配仍在国内。在某些情况下,产成品会运到海外销售离岸生产:产品生产在海外进行,产成品运回国内销售配送完全整合的全球供应链:原材料采购、生产、销售发生在全球不同工厂。IncreasingGlobalization1/5ofoutputofUSfirmsproducedabroadUSCompanieshold$500Billionin

6、foreignassetstocks(7%annualgrowth)1/4ofUSimportsbetweenforeignaffiliatesandUSparentcompaniesOverhalfofUScompaniesincreasedthenumberofcountriesinwhichtheyoperate(late80’stoearly90’s)日益增长的全球化美国工厂1/5的产出是国外生产的美国公司持有5000亿美元的国外资产股份(每年增长7%)子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4超过一半的美国公司扩

7、大了在其他国家运营的公司数量(80年代末,90年代初)ForcesDrivingGlobalizationGlobalMarketForcesTechnologicalForcesGlobalCostForcesPoliticalandEconomicForces驱动全球化的动力市场全球化的力量技术的力量全球化成本的力量政治和经济力量GlobalMarketForcesForeigncompetitioninlocalmarketsGrowthinforeigndemandDomesticconsumptionfrom40%to

8、<30%ofworldconsumptionsince1970ForeignsalesfuelgrowthGlobalpresenceasadefensivetoolNestle’sandKellogg’sPresenceinstate-of-the-artma

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