17项目部承包管理条例

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1、武汉市怡格绿化工程有限公司公司管理文件汇编1.7项目部管理文件项目目标管理及责任承包合同沙湖港项目部目标管理及责任承包管理办法前言武汉市怡格绿化工程公司在发展中阶段，因势利导不失时宜的制定本激励竞争机制，其目的：明确经营目标、经济指标、责任条款、激发热情；科学高效的管理项目工程，务求达到经济效益、社会效益、公司发展、员工收入四结合的综合成果。签约须知：项目部全体成员签约必须在完全阅读与同意本条款的前提下，自愿签订本项目责任承包合约。承包约定：项目经理及成员应遵守公司管理规章制度规定的各项管理制度。理解并完全同

2、意本管理办法遵守并完全同意岗位职责承诺并履行本合同内容完全理解《项目部员工奖惩制度》中的第二十四条条例：引“第二十四条项目部岗位职责及项目部成员离职须知，违反以下条例扣罚当月工资及全年福利奖金，给公司造成严重经济损失的，公司保留追责及索赔的权利。”1、项目部项目经理及成员对工程项目的质量达到设计及规范要求负相应职责；2、项目部项目经理及成员对工程项目的工期达到合同约定要求负相应职责；3、项目部项目经理及成员对工程项目的竣工资料满足结算及规范要求负相应职责；4、项目部项目经理及成员对工程项目的安全文明达标负相应

3、职责；5、项目经理对公司下达的工程项目润指标的实现负责；5、项目部员工离职必须办理完交接手续，无遗留问题后方可离职；6、项目部员工离职必须办理完竣工验收合格进入正常决算阶段后方可离职；7、项目经理施工阶段离职须经过业主及公司共同同意后方可办理离职手续；8、项目经理于项目工程完工后离职必须完成以下事项：A、项目经理按照设计、合同、及投标文件要求主持办理完成竣工验收直至合格；25武汉市怡格绿化工程有限公司公司管理文件汇编B、项目经理主持办理完竣工决算并直至审计通过；C、项目经理主持办理完工程养护整改直至移交；D、

4、项目经理主持办理往来合作单位账务清算手续直至无异议；E、项目经理负责办理工程项目资产清算无遗留；F、项目经理办理完财务清算。项目经理完全阅读并充分理解以上条款内容，承担责任风险，履行管理职责及义务，并签订承诺函：25武汉市怡格绿化工程有限公司公司管理文件汇编签约承诺函：武汉市怡格绿化工程有限公司：我在全部阅读了解并理解公司及项目部全部管理规章制度汇编文件中的各种管理制度后，态度明确，坚决服从并带头遵守，严格按照公司规章制度规定的条款执行；自愿签订本目标利润责任承包合同，并承诺对合同约定条款负约定责任及法律责任

5、。并邀请担保人出任担保，履行担保职责，并完全接受担保人监督。承诺人：担保人：年月日年月日证明人：审批人：年月日年月日25武汉市怡格绿化工程有限公司公司管理文件汇编第一章责任承包模式划分第一条为进一步理顺公司项目部目标管理，依据《合同法》及工程部管理文件《工程分包管理办法》，特制订本实施办法。第二条项目目标管理，是为实现工程合同承诺和满足公司管理要求，针对项目部（承包班子）责任承包而设立的工程成本（利润）、进度、质量、安全、文明施工标准化、收款、创优、生产成果等项目目标，并由项目部（承包班子）在工程的实施中对其

6、进行全过程的控制，公司对项目承包班子进行过程中的监督、考核、兑现奖励的全过程。第三条项目目标管理责任承包包括项目效益责任承包、项目目标责任承包和项目利润风险承包三种形式，但无论哪种承包形式都必须按本实施办法进行全过程控制：（一）项目自营责任承包（挂靠模式）主要适用于自主经营独立核算自负盈亏项目，以上缴管理费为首要考核指标；以质量、安全、进度、文明施工标准化、创优、科技成果为主要考核指标，确保完成，业绩突出奖励。（二）项目目标责任承包（通用模式）主要适用于分包项目（劳务分包、机械分包、园建水电分包、种植分包、钢

7、结构、木结构、其它单体或个体分包项目，设定分包项目成本指标（利润率）；对完成分包项目内容进行成本指标核算并予以相应的奖惩；成本指标作为重要考核内容。同时对质量、进度、资料、安全文明、材料质量、数量、损耗、保管、成品保护、竣工验收、保修返修、后期维护、安装调试、检测试验、合格证明、竣工决算、确保回款、资料存档、外围协调、从事经营生产资料手续完备所需的一切经费包干并负责的成本控制及责任承担管理模式），以质量、安全、进度、文明施工标准化、创优、成本指标控制、竣工资料完备、决算手续齐全、资金回笼到位为主要考核指标，确

8、保完成，业绩突出奖励；（三）项目利润指标风险承包（联营模式）主要适用于公司联营或合作项目工程（由公司规定计划利润、成本指标、提供主材材料；其他辅材及经营支出费用不可预见性费用均完全包干。项目经理对回款负全部责任。），由项目经理个人或项目班子集体承包，以单项工程包干，实行风险抵押金制度，确定项目上交费率或利润总额的承包责任制。（针对有实力的合作单位及个人）25武汉市怡格绿化工程有限公司公司管理文件汇编