尚德劳动实务培训(全程)

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1、主讲：张驰先生北京首安人力资源服务有限公司首席讲师实战派资深劳动法律法规专家劳动法律实务操作——人力资源管理者应知、应会讲师介绍：实战派资深劳动法律法规专家、资深培训师、注册法律顾问、“人力资源管理师”认证培训的讲师、劳动法和合同法专家组成员，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员。在数家大型企业集团担任人力资源高级主管和法律顾问多年，长期致力于劳动争议、公司法务、合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，具有丰富的执业经历和办案经验。讲师介绍：在企业规章制度管理、劳动关系的确立、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、员工违纪处理、裁员管

2、理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有丰富的经验和独到的见解。受聘为多家企业及管理咨询顾问公司的特约劳动关系顾问、人力资源顾问、培训导师。发表劳动法和人力资源方面专业文章数十篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实例丰富。培训特点张驰老师以实战劳动法律专家的视角站在企业的角度倾囊相授。将《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例草案》

3、、《劳动争议调解仲裁法》巧妙融合，传授实务操作经验与技巧。深知细节决定成败，90%以上的内容讲述重要法条背后的操作细节。凭籍长期为企业提供顾问服务的经验，深刻了解企业需求，针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧。跟踪式培训，为保证培训效果的延伸，课后对参加培训学员进行跟踪服务，对培训现场因时间原因无法进一步解读的问题将以邮件的形式进行回复。课程目录第三部分劳动报酬一人力资源管理实务二三劳动法律热点及案例解读四《劳动合同法》重点提示人力资源部由成本中心向利润中心的转变五社会保险法实务

4、六当前HR管理重点七劳动争议的防范与处理八慎用劳务派遣人力资源管理实务：一、基础1.基本功：说、写、精细化、专注化2.工作规则及标准、程序的熟知3.法律、法规、政策的了解与使用人力资源管理实务：二、人力资源管理的工作模块1.员工关系的管理：劳动合同的管理；劳动合同的履行、变更、解除、终止；劳动争议的处理2.薪酬管理：劳动报酬体系建立与修改；工资支付；社保缴纳；公积金支付3.培训：入职培训；岗位技能培训；职业素质培训4.绩效考核：对员工劳动过程、成果的评价与激励5.招聘：制订标准招收录用员工、把握筛选、了解的过程人力资源管

5、理实务：三、怎样认识人力资源管理工作1.成本中心向盈利中心的转变2.劳动者是用人单位中最具有活力、最具有价值的资产3.以人为本转变观念善待员工4.“感情里有原则，原则里有感情”；严谨务实的工作作风人力资源管理实务：四、目前对《劳动合同法》理解的误区1.无固定期限劳动合同2.加班工资3.经济补偿的支付4.解除终止的手续5.同一用人单位的工作年限6.试用期合同解除7.劳动争议的处理8.未签订劳动合同的处理人力资源管理实务：五、学会智慧处理劳动关系1、智慧：能迅速、灵活、正确的理解和解决问题的能力。“吃一堑长一智”。2、劳动关

6、系判定三要素：提供劳动、接受管理、领取报酬。特殊性：隶属性、唯一性。3、按照劳动法律法规结合本单位具体实际情况，通过沟通的方式解决用人单位与劳动者之间发生的问题。人力资源管理实务：4、环节5、处理方法：把可确定的程序与事项和不可确定的因素，用约定前置的方法事先告知订立履行/变更解除终止/续订人力资源管理实务：6、颠覆管理观念，由控制型向承诺型转变7、关注员工价值，加强政治思想工作（沟通）8、把握关键环节，严格按照程序办事9、精细化管理。人力资源管理实务：熟知法律掌握标准强化能力完善制度优化流程严谨操作抓住环节执行到位宣传

7、沟通智慧处理保留证据争议预警劳动关系管理的主要法律环境课程目录第三部分劳动报酬一二三劳动法律热点及案例解读四《劳动合同法》重点提示人力资源部由成本中心向利润中心的转变五当前HR管理重点人力资源管理实务社会保险法实务六七劳动争议的防范与处理八慎用劳务派遣二、《劳动合同法》回顾《劳动合同法》：1、重点：一个原则、一套制度、两个禁止、三种用工形式、四个环节。2、新增重点：违约金的限制、订立无固定期限劳动合同的要求、劳动合同必备条款的调整、收取培训费的约束、支付令、企业技术进步经营方式调整可以裁员、对职业病工伤员工的保护、经济补

8、偿标准的统一、终止劳动合同支付经济补偿、办结劳动关系、劳务派遣、非全日制用工、试用范围的扩大。3、重点条款：第四条（规章制度告知公示）、第十四条（无固定期的要求）、第三十八条（用人单位违法违约劳动者可以解除合同）、第三十九条、第四十条（对劳动者处理的条款）、第四十六条（终止劳动合同）、第四十七条（经济补偿）、第五十条