任务三制订培训方案

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1、任务三:人力资源培训方案的制订主讲人:沈秀梅邮件:shenxm1224@163.com一、任务目的1、全面准确地制订培训需求调查表2、二、什么是人力资源培训方案人力资源培训方案的内容包括：培训需求、培训计划、培训内容设计、培训实施过程、培训效果的评估及撰写评估报告等。三、任务实施的背景各个公司根据对公司整个人力资源现状进行需求调查之后进行培训需求分析报告，然后具体做出对新员工的培训方案四、任务实施的步骤1、培训需求确认⑴需求动意的提出（2）需求分析①制订培训需求调查计划：确定培训需求调查工作的目标，选择合适的培训需求调查表（制订培训需求调查

2、表）②确定培训需求调查的内容（培训需求调查的内容不要过于宽泛，这样会浪费时间和费用。对于某一项内容可以从多个角度调查，这样易于取证）四、任务实施的步骤③实施培训需求调查工作（3）汇总培训需求意见，确认培训需求（4）撰写培训分析报告2、制订培训计划（对于新员工）（1）确定培训内容（2）确定培训时间（3）确定培训方式四、任务实施的步骤（4）确定受训员工（5）选择培训教师（6）编制培训经费预算3、教学设计（1）选择、购买教学大纲和教材（2）设计课程①课程设计的原则：符合企业和学习者的需求；符合成人学习者的认知规律；体现企业培训功能的基本目标。四、

3、任务实施的步骤②设置培训课程的基本环节课程定位：确定课程的性质和类别确定目标：明确课程的目标领域和目标层次注重策略：充分注意教者的培训观念与学者的学习风格。选择模式：优化教学内容，调动教学资源，遴选教学方法（3）选择、确定培训形式和方式四、任务实施的步骤（3）选择、确定培训形式和方式4、实施培训（1）培训培训教师在规定的时间、场所对所确定的受训人进行培训。制订对培训进行记录的表（2）培训考核（3）培训奖惩四、任务实施的步骤5、设计调查问卷对培训效果进行评估各组的要求:每组必须在两个小时内完成任务整理成文档和PPT的形式把完成的方案发之she

4、nxm1224@163.comCOMEoneveryoneyouarethebest