仓储和配送管理第一章

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1、仓储和配送管理教师：曹明兰办公室：三楼大厅邮箱：minglancao@163.com办公电话：82285802本课程主要内容第1章导论第2章仓储作业管理第3章库存管理第4章商品保管第5章配送类型和配送模式第6章配送中心管理第7章仓储和配送设施及设备管理第8章现代仓储和配送技术及信息系统第9章仓储和配送规划第10章仓储和配送绩效管理第11章仓储和配送管理增值服务——物流金融第12章国内外仓储和配送行业发展实践及前景第13章综合案例第1章　导论主要内容1.1仓储和仓储管理1.2配送和配送管理1.3物流与仓储和配送一体化第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.1仓储仓储指的是商品在使用之前的保

2、管，它是商品到达客户之前，介于供应和消费之间的中间环节。仓储是物流系统的一部分，其主要功能是在产地、消费地，或者在二者之间存储物品（原材料、零部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等方面的信息。第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.2仓储管理定义：仓储管理是指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保管、控制等管理活动，也就是对物品的入库、保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。实现目的仓储合理化实质保证仓储功能的前提下，系统做最少的投入第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.2仓储管理具体内容：现代仓库的选址与建筑作业仓库设施和

3、设备的选择与配置采购管理库存管理库存的业务管理第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.2仓储管理内容决策内容：仓库的产权决策集中仓储或分散仓储的决策仓库的大小及选址决策仓库布局决策存货种类和数量决策第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.3仓储和仓储管理的功能储存和保管调节供需，创造时间价值调节运输能力降低物流成本配送和流通加工其他功能0运输方式水铁公航成本速度与可靠性增加运输成本与仓储的效益背反现象运输成本存货成本总成本仓储决策与物流成本图存货公共仓库私有仓库123456789101112（月份）第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.1配送的概念在经济合理区域范围内，根据用户要求，对

4、物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是按用户的要求进行的配送是由物流据点完成的物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输等一系列活动的集合配送在将货物送交收货人后即告完成第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.2配送的特点配送是按照用户需求进行的商品组配与送货活动。配送是一个综合性的物流运动。配送是面向终端用户的服务配送强调时效性第1章　导论配送与运输运输性质不同货物性质不同运输工具不同管理重点不同附属功能不同1.2配送和配送管理1.2.3配送的界定配送与送货送货是配送的一个环节和流程配送有多方面的功能和服务配送是与最新技术进步紧

5、密相连的配送与送货的目的不同第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.4配送的功能和作用配送能够促进物流资源的合理配置配送是降低物流成本的有效途径配送能够有效促进流通的高效运行配送促进了整个物流系统的完善生产者经营者A经营者B客户商流1物流1商流2物流2商流3物流3物流配送供应商A供应商B供应商C供应商D客户A客户B客户C客户D客户D客户C客户B客户A企业配送中心配送中心企业A企业B企业C企业D供应商A供应商B供应商C供应商D第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.5配送管理配送管理是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控制、协调、监督等工作的总称。它是实现配送合理化的保证，其目的是

6、能够按客户要求，以最经济、快捷、安全的方法实现对物品的拣选、加工、包装、分割、组配，并按时送达指定地点。第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.5配送管理配送管理的总目标7个恰当，在恰当的时间、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给用户。恰当的时间（RightTime)恰当的地点（RightPlace）恰当的条件（RightCondition）恰当的成本（RightCost）恰当的数量（RightQuantity）恰当的用户（RightCustomer）恰当的产品（RightProduct)第1章　导论1.3物流与仓储和配送一体化1.3.1物流一体化物流一体化（Logi

7、sticsIntegration）是以物流系统为核心的生产企业，经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化。整体性相关性目的性环境适用性第1章　导论1.3仓储和配送一体化1.3.2仓储和配送一体化在仓储的基础上发展配送，是仓储功能的延伸和扩展，也是提供增值服务、提高客户满意度的重要手段。配送的内在含义包括储存的功能，因而配送与仓储的结合是必然的。在全球化和物流一体化的推动下，伴随全球信息技术的飞速发展，仓储与配送二者之