产研院 未来组织体系和管理机制设计报告1225-杨贺龙

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1、未来组织体系和管理机制设计报告2005年12月议题战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心业务组织设计方案集团主要管控流程设计方案结论2战略概述以电力为核心业务，优先发展核电，积极发展核电配套项目（抽水蓄能）和环保型电力（清洁火电、可再生能源），择机发展天然气按照国际标准，通过阶梯滚动和经验反馈，形成核电核心产业链环节专门体系、骨干队伍和专有能力如果可能，择机介入核燃料供应产业环节立足国内，走向国际形成CPR1000、3代先进压水堆核电站除NSSS外的初步设计、工程总包和批量建设能力在运营维护方面，基本具备自主诊断和解决各类核心技术和关键设备问题的能力

2、形成CPR1000自主品牌核电技术路线，消化掌握3代核心技术形成科技创新体系和机制大力推进核电新厂址储备工作，立足广东，走向全国，形成从沿海到内陆的战略布局高度重视铀资源储备，建立多渠道的铀资源储备和供应保障体系抓紧人才培养和储备做好资金筹措工作深化国际战略合作伙伴关系，探索境外投资者战略合作采取合资、合作和战略联盟等模式，与电力行业和所在区域有影响力的企业建立同盟互惠关系与核电设计、设备制造、燃料供应、施工建安、核电技术服务、电网、银行等建立长期共赢的伙伴关系与同行业企业建立相互学习、互相促进的关系树立市场意识、竞争意识和成本观念实施全面预算管理、优化管理流

3、程，压缩管理成本优化运营、维修管理模式，优化大修工期，降低运营成本优化工程建设周期，控制项目风险，降低工程造价降低融资成本境内外资本上市，构建资本运作平台改善财务结构，降低财务风险通过资产重组、收购、兼并、参股等运作方式，优化业务组合，改善资产结构3战略下的组织设计关注要点专业化自主化资源储备企业联盟成本导向资本运营核心主业：核电+其它清洁能源；核心业务：设计、建设、运营；核心能力：自主能力创新；发展支撑：原料、市场、营销、人力、资金；合作支持：部门协作、产权保护、技术引进、公关宣传等。战略组织关注4战略下的组织设计方向组织架构设计将重点围绕核电主业展开，为核

4、电事业发展服务；组织架构设计将充分彰显科研、工程、运营业务的核心地位；组织架构设计将突出把自主创新能力培养作为未来发展的主要任务；组织架构设计将同时关注对生产要素市场和销售市场的控制；组织架构设计最终需要产权保护、公关宣传等相关部门支持和保障。要素市场集团核心业务销售市场自主创新支撑配套（人力、资金、服务等）5战略细化----战略的组织表现集团战略在组织设计中的体现时间领先成本领先技术创新规模领先规模领先的组织支撑：多项目多基地对运营公司、工程公司等的发展要求；技术创新的组织表现：科研、设计、创新能力的提升对设计公司的高要求。战略+最小的集中化6各阶段人力和资

5、金需求7各阶段战略重点迫切度重要性高低低国际资本运营科研体系整合运营管理维修管理成本领先供应链战略合作整合信息管理采购管理“十二”五“十三”五“十一”五集团与下属公司关系集团本部组织与流程优化人才培养市场与营销多基地运营与业主关系多基地建设与业主关系理顺产权准备上市科研统筹与规划8十一五的组织任务组织任务：理顺产权关系；理顺集团内部的组织关系及与下属公司的关系；处理好集团、业主、运营、工程公司之间的四角关系；明确市场、营销、信息管理等的管理方式；明确科研、采购、培训等业务的运行方式。9议题战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心业务组织设计方案集团主要

6、管控流程设计方案结论10集团组织设计方案----管控模式分析财务控制型战略指导型操作指导型业绩目标业绩目标业绩目标实现路径实现路径运营操作仅控制分、子公司的重大决策，追求资本回报，而不参与日常业务运作。作为战略规划中心，要求统一配置战略资源，提高公司运营效率，对关键业务，如财务，有一定程度控制。不仅控制财务，还会干涉日常经营活动，如在财务、营销、研发、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。11集团组织设计方案----管控模式选择标准管控类型选择标准财务控制型战略指导型操作控制型产业成熟度高中低对未来影响程度低中高领导人素质高中低公司规范化程度高中低公司成立

7、时间长中短控股公司参股公司：董事会+议案审议（最小操作成本）12集团组织设计方案----管控模式分析集团总部：人力、财务、战略、监控财务控制型战略指导型操作指导型核服公司银创公司实业公司运营公司工程公司设计公司能源公司财务公司新合资公司我们的初步观点13集团组织设计方案----组织架构中广核集团有限公司财务部法律事务部资产经营部人力资源部设计公司工程公司能源公司财务公司苏州院核服集团实业公司银创公司环保公司大运营公司核心主业非核心主业辅助配套核心主业体现了中广核的战略主导：规模+技术！层级设置则为未来的组织调整和考核提供了基础依据。战略要求管控要求14集团组织

8、设计方案----层级设置集团大运营/大