大型企业领导者更迭与组织变革

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1、大型企業領導者更迭與組織變革2021/8/221學者研究背景Child(1972):企業高階主管對環境認知及其獨特風格,決定了企業的策略、組織設計、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領導者更迭對組織而言無異是一次「大手術」2021/8/222大型企業領導者更迭~四大問題(一)影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？(二)領導者更迭順利與否，對企業績效是否有所影響？(三)何種更迭情形易引發企業變革？(四)企業變革是否能改善企業績效？2021/8/223企業領導者更迭的四種類型¡前任者就緒未就緒就緒繼第一型第二型任者未第三型第四型就緒2021/8/2

2、24企業領導者更迭過程與績效關係¡常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。¡惡性循環理論：領導權的改變會造成組織成員的緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。¡待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不良的犧牲品。2021/8/225個案研討個案一：永豐餘造紙公司個案二：太平洋電線電纜公司個案三：嘉新水泥公司2021/8/226個案一：永豐餘造紙公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何壽川2021/8/227永豐餘的精神企業識別意義•天地圓融：放眼世界國際化經營理念，並與企業之傳統與歷史相連結。•方與圓的組合：象徵中國傳統精神待人處事「外圓內方」的道理，並有四海之內獨我維揚之氣

3、勢。•紅色：表徵誠意正派的經營作風，也代表熱忱、光明與活力的企業本質。經營哲學•秉持忠恕二字，凡事盡心盡力做好，與人相處要能為人設身處地。將這樣的精神貫徹到產品品質、客戶服務、社會關懷的每一個層面上。經營策略•進行全面性的產品整合•建構區域性製造和行銷網路•國際合作環境關懷•堅持運用智慧及科技、推動節約、減廢、大面積造林，推動綠色企業文2021/8/228化關於永豐餘¡創始於1926年¡創辦人：何傳(信誼先生)¡前身為永豐商店，致力於農業增產及現代化後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游¡目前已多元化經營並轉投資超過百家公司•跨足高科技產業，如LCD、生物科技•積極推動

4、海外投資，加速國際化腳步•完成企業網路佈建，邁向資訊新世紀2021/8/229永豐餘的發展分為五階段第一階段1923~1950永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。第二階段1950~1970成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產規模，並轉投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。第三階段1971~1980持續擴充生產項目和規模，接連在全省各地投設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙研究中心。2021/8/2210第四階段1980~1990強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進行海外整廠輸出，並透過轉投資進行多角化經營，包括資訊、金融、

5、印刷等，逐漸形成完整的事業群。第五階段1990~迄今積極開拓大陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基因等；基於環境保育理念，跨足農業生技，成功研發多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技、以及設立南澳示範農場。2021/8/2211大型企業領導者更迭¡永豐餘造紙公司¡成立於民國39年、民國66年公開上市¡更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒¡何傳(父親)=>何壽山(長子)=>何壽川(次子)¡何傳過世前4~5年即以積極進行交棒佈署，所以更迭過程非常順利。2021/8/2212永豐餘造紙新

6、、舊任領導人2021/8/2213更迭過程¡何傳民國78年過世¡民國74年，除了選定接班人選，也做好交棒各項準備。將組織由功能別改成事業部型態，自負盈虧。民國77年推動『百億鴻圖』計畫。¡除了在組織架構及事業上預先做好安排外，也充分授權專業經理人，使各事業部有獨當一面人才，不致因領導者的改變而亂其步伐。2021/8/2214更迭過程順利¡永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭、沒有員工發出反對聲浪、家族間取得共識和平共處。2021/8/2215個案二：太平洋電線電纜公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒2021/8/22162021/8/2217關於太電¡太平洋電線電纜

7、公司¡成立於民國39年、民國52年公開上市¡創辦人：孫法民¡民國75年交棒給第二代-孫道存¡因孫道存符合經過適當歷練、進入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領導者更迭亦屬於第一類更迭類型。2021/8/2218個案三：嘉新水泥公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒張敏鈺2021/8/2219嘉新簡介¡嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954年創立，生產卜特蘭第一型水泥，並以五洲牌商標行銷全省。¡四十多年來，嘉新水泥集團一直以「品質為先、客戶為重」為經營的準則，「充滿活力、日新又新」為團隊精神的表現，配合