项目管理办法汇总

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1、行政管理制度为适应企业现代化建设新形势对职工管理的需求，造就一支吃苦耐劳、勇于奉献、业务精通、一专多能、满足施工要求的队伍，优质快速地完成各项施工任务，根据《职工管理实施细则》，结合我部实际情况，经项目部领导小组研究决定，制定行政管理制度如下：一总则第一条项目部全体职工要认真学习《职工管理实施细则》和我部制定的各项管理制度，进一步明确建好柳南铁路施工的重要意义，站在事关集团公司和我公司能否在激烈的铁路建设市场占有一席之地的高度来严格要求自己，把个人利益同项目成败、企业兴衰紧密联系在一起，爱岗敬业、恪尽职守、遵章守纪，做一名合格的企业形象代言人。第

2、二条制定本《制度》的指导思想是：以情感人、以制度管人、以成就感造就人。第三条凡属本部人员，均无条件地接受此制度的约束，不得以任何理由违反此规定，违者将按职工管理制度进行处罚。二日常管理第四条作息制度（一）起床全体人员听到起床信号后应立即起床。起床后打扫室内卫生，整理内务。（二）开饭食堂人员应尽职尽责，按规定时间准时开饭。就餐人员应遵守食堂管理规定，守秩序、讲文明、讲卫生，自觉排队打饭。（三）上班坚持每天早会制度，严格遵守工作时间，遵守劳动纪律。去工地人员必须提前做好准备，早会后十分钟必须出发，不得让车辆等候。全体人员必须做到不迟到、不早退、不旷工

3、，按时完成领导分配的任务。（四）工余活动工余时间在项目部许可的情况下可开展文体活动，处理个人事情，组织义务劳动。但有外出者必须坚持请销假制度，做到随叫随到，不误时、不误事。（五）晚点名及查岗制度-164-晚点名由项目部主要领导主持，传达上级重要指示精神、通知、布置工作、清点人员在位情况等。每月举行一至二次，点名及查岗时间一般不超过半小时。（六）就寝按作息时间就寝熄灯，杜绝长明灯。第五条会议制度(一)早会每日早饭后召开。由项目部领导主持，全体职工参加，主要任务是各科室领导汇报前日工作完成情况，说明当天工作思路，部领导进行讲评，安排当日工作。（二）工

4、程计划会每月召开一次。会议由项目部预算合同科承办，其他部门协办，项目部主管领导主持。项目部领导和相关职能部门负责人参加。会议内容：1、研究施工计划完成情况和劳动竞赛情况。2、通报检查评比结果。3、下达下月工程施工计划和综合考评标准。4、其他事项。（三）工程施工分析会每月召开一至次，或根据情况适时召开。会议由项目部技术科承办，其他部门协办，项目部主管领导主持。项目领导和相关科室负责人参加。会议主要研究分析施工过程中存在的问题及研究解决技术难题。（四）安全工作例会每周召开一次。会议由项目部安全科承办，主管领导主持。项目部领导和相关科室负责人参加。会议

5、内容：1、研究分析施工安全隐患。2、研究制定安全施工方案和隐患整改措施。3、其他事项。（五）工程质量分析会每周召开一次。会议由项目质量管理部门承办，主管领导主持。项目部领导和相关职能部门负责人参加。会议内容：-164-1、研究分析工程质量通病和问题。2、研究施工质量整改措施。3、其他事项。（六）成本分析会每月召开一次，一般在月初召开。会议由项目部预算合同科承办，主管领导主持。项目领导和相关职能部门负责人参加。会议内容：1、研究分析项目整体效益情况。2、研究分析上月的工料机械成本节超情况，并提出整改措施。3、检查上月成本管理整改措施落实情况。4、其

6、他事项。（七）党建和思想政治工作例会根据需要不定期召开。会议由综合办公室承办，项目党工委（支部）书记主持，项目部党群组织负责人参加。会议内容：传达上级有关会议、文件及指示精神，分析研究和安排部署有关党的建设，思想政治工作，项目文化建设，工会、共青团建设，治安综合治理以及队伍管理方面的问题和任务。第六条请销假制度（一）职工日常请假必须逐级请假，按时归队。工作时间期间，一般不得请假，特殊情况必须经主管领导批准，归队后要及时销假。（二）因公事出差人员按批准时间归队者给予正常考勤，按财务规定给予正常补助费。因故延长时间者，必须提出正当理由，并向领导说明情

7、况，对于无故超过批准时间三天内者按事假处理，超过三天以上者，按旷工处理。（三）项目部把职工在规定假期内享受的工资待遇按照折算后的标准均摊于月出勤实际天数中，按标准发放假日工资，除因公出差、婚假、产假、丧假、因工负伤按公司规定执行外，其他请假一律按事假对待，不享受任何工资及补贴、奖金等待遇。所有员工应以工作为先，大局为重，在项目生产任务繁重时，原则上不得外出。对违反员工外出相关规定者，应视为旷工，情节严重者，应予以相应处罚，直至解除劳动合同。-164-家住西安、介休的项目部人员，需要专门回西安、介休开会或办事，途中和在开会、办事期间不扣考勤，可报销

8、往返差旅费。超过时间需经领导批准，同意后方可休假，待遇按休假标准执行。第七条卫生管理制度（一）全体职工要搞好个人和室内外卫生，自觉养成良