规程措施管理规定及技术员考核办法

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1、作业规程及措施管理补充规定为进一步规范规程措施编制、审批程序，逐步提高规程措施的质量，特制定本规定。一、编制要求1、生产技术部要严格按生产计划和生产要求下发业务联系书，业务联系书只作为日常联系、安排工作或通知改变施工方案的依据，严禁以业务联系书代替施工措施；施工单位接到业务联系书后，应按要求及时编制安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。2、相关部门要按业务联系书要求的时间提供相关资料，否则每推迟一天罚责任单位科区长50元，主管技术员100元。提供的资料应包括电子版和纸质版各一份，纸质材料必须有设计人员、技术主管和分管专业副总签字，并由生产技术部负责建档保存备查。3、作业

2、规程（措施）编写前，责任单位区长（书记）应主持召开施工方案讨论会，征求管理人员和职工的意见和建议，然后再进行编制，发现弄虚作假的罚区长（书记）100元。4、规程、措施必须严格按业务联系书、设计图纸、编制大纲及有关管理规定的要求进行编制，确保作业规程、技术措施编制具有科学性、针对性和可操作性。严禁出现与现行安全技术文件相抵触的内容，否则一处罚主管技术员及资料提供人员各200元。5、技术员将措施、规程编制完成后，应经本单位主管技术员认真审核签字，再交本单位区长审查签字报批，否则不予审批，因此影响生产的后果自负。6、规程、措施内容要齐全，有针对性，技术要求要量化，语言要严谨

3、简练，图文规范，无错别字及无涂改现象。否则，每发现一处罚编制人员10元，区长（书记）20元。7、图、文、表一致，不得前后矛盾（重点审查循环进度与爆破图表反映进度是否一致，图表内容与文字叙述是否一致，文字叙述前后是否一致，支护断面图与支护参数表是否一致等几个方面）。否则出现一处罚主管技术员50元。措施与规程要一致，否则罚主管技术员100元/处。因条件变化或其他因素影响改变设计（包括支护形式、断面等）时必须另行补充措施后方可施工，未补充措施或措施滞后现场施工的按无措施施工论处。8、施工单位在施工过程中，发现条件变化（如见断层、构造、顶板淋水、瓦斯异常等）或规程措施的内容与

4、施工现场不符时，施工人员应立即停止作业，汇报相关人员。施工单位技术员应主动编制补充安全技术措施，措施审批、贯彻后方可施工。二、规程措施审批1、规程、措施审批时间定在每周二和周四下午3：00点（特殊情况另行通知），安监处、生产技术部、安全信息中心、通风区、防突区、保运区技术员必须按时参加。否则，迟到的罚单位科（区）长、主管技术员50元/次.人；无人或不按时参加会审影响生产的罚单位科（区）长100元/次.人。2、审批作业规程，编制单位的主管技术员必须参加，主管技术员因事不能参加，则由区（科）长参加，其他相关单位的主管技术员参与审批（因事不能参加，必须向会审主持人请假）。否

5、则罚款100元/次。3、因规程措施编制质量差造成重新修改而延期审批或相关单位不按时参加审批给生产造成影响的，每次罚责任单位科（区）长200元。对因规程措施编制质量差需要重新修改的，必须在修改好后重新组织会审，不得先审批后修改。4、施工单位按照作业规程编制通知书规定时间将作业规程编制好送交生产部预审，每推迟一天罚区长及主管技术员各50元，累计处罚；措施及时于每周规定的时间送交生产部会审，因报送不及时造成不能开工的影响由区队自负，同时罚区长及主管技术员100元/次。5、严禁旅游审批。作业规程、措施审批必须由专业副总主持（副总不在时由总工程师指定主持人），各相关单位由有资质

6、的技术员参与审批，否则不予审批。6、作业规程、措施报批前必须提供纸质版及电子版各一份，审批时由单位技术员口述纸质版并利用视频设备进行会审。7、审批合格的规程、措施在会签后次日将电子版终稿拷贝至生产部，否则罚主管技术员50元/次。8、存在以下问题的规程、措施不予审批（1）制定的方案、措施不可行，没有针对性；（2）内容不全，缺项漏项；（3）与有关规定相抵触；（4）编制格式与规定要求不符；（5）内容（图、文）错误较多、较严重。三、贯彻报送1、规程审批后一周内、措施审批后3天内（以副总签字时间为准）必须连同贯彻记录一并送交生产技术部及其他相关部门；规程审批后一周内必须对本单位

7、管理干部和职工进行考试，并将试卷及考试成绩送交生产技术部及其他相关部门。晚送1天罚单位区长、主管技术员各50元，每推后一天加罚50元。贯彻记录及考试登记记录必须使用标准表格。2、贯彻记录及考试记录必须填写真实、规范、不漏项，填写不合格打回重编，罚主管技术员、责任技术员50元/处。报送时间要求仍以原定时间为准。3、作业规程（措施）必须按规定贯彻到位。生产技术部负责对贯彻情况进行检查，未按要求贯彻的罚区长、主管技术员、责任技术员50元/次。因贯彻考核不到位造成责任事故的罚区长、主管技术员及参与贯彻的技术员100～500元。4、作业规程必须在开工前3天，措