监理考核办法

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1、建设项目监理考核办法为了进一步完善项目管理体系，确保工程监理人员能够认真、负责的监管建设项目的质量、进度、投资和安全，促进中心建设项目的总目标得以最优实现，特制定建设项目监理考核办法。一、监理考核的依据：(1)国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；  (2)省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件；  (3)公建中心与监理公司签订的监理合同；  (4)工程项目监理规划及监理实施细则；(5)监理人员现场资料;(6)施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。二、监理考核办法： 监理考核采用月度考核、年终总结、工程完工后进行总评价相结合的办法，具体步骤如下：(1)每月

2、由公建中心委派的现场管理人员根据拟订好的“监理考核评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。(2)年终由中心建设科根据月度监理考核评分表对监理工作进行一次综合考核，填写“监理考核评分表”。(3)工程完工后，中心班子根据工程完工情况及各次考核情况进行综合评价，最终得出考核结果。三、考核内容(1)组织机构、人员配备及管理制度方面：-9-(a)机构是否健全，分工是否明确；监理人员是否同监理合同中规定的相符（如变更是否经相关单位批准）；监理人员是否及时到岗到位。(b)监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。(c)内部管理制度是否健全；是否按建设单位、监

3、理合同的要求制定监理计划及监理实施细则；有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有无对建设方规定或通知、指令不执行的情况。(d)有无相互推倭、拖延或待办不办的情况。(2)监理业务方面包括：质量、进度、投资、安全：(a)质量①测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核(检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求)，效果如何。②材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理；督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。

4、③监理程序是否严格执行；对承包人的施工方案的审查是否准确，是否能及时提出意见和建议。④-9-旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能够预先发现问题，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。⑤工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。⑥工程问题处理：是否按照监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。⑦质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。(b)进度①能否按时上报进度统计报表。②审查承包人提交的总体进度计划，检查督促承包人实施进度计划、核批承包人的进度修

5、正方案。③是否经常深入施工现场，了解承包人的工、料、机投人情况；是否对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。(c)投资①对各类合同、招投标文件是否熟悉，对施工现场是否了解。②是否及时、准确审核承包人上报的工程量支付报表。③对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签认，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握严格、正确。④工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题提出自己的意见；-9-⑤延期索赔处理情

6、况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件能及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；客观、完整地做好现场情况记录；签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。⑥是否按规定签发工程变更联系单，是否建立工程设计变更联系单工作台帐(d)安全①是否对承包人安全、文明施工进行有效控制；是否督促施工单位确保施工现场安全设施的合理设置。②督促和检查承包人建立施工组织设计及安全保证体系。③产生安全隐患时是否能及时阻止；发生安全事故时，是否督促承包人按规定上报。(3)监理资料、表格规范化方面：(a)监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。(b)资料是否完整、统一、规范。(c)根据监理规范和工作程序要求，

7、对特殊部位的质量检验表有无补充。(d)签认是否及时，有无迟签或误签。四、奖惩措施监理考核是以点代面的反映监理工作的成效，监理单位负责人应依照监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展监理工作。监理考核标准满分为100分。(1)监理单位考核结果总评价分为90分及以上的为优秀、总评价分70分及以上为合格、总评价分70分以下的为不合格。-9-(2)对考评等级定为不合格的监理单位，则延缓监理服务费的支付进度，并限期整改。另外，中心将不合格的记录作为下次项目监