抚州公司农电专业化管理考核办法

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1、抚州供电公司农电专业化垂直管理考核办法为全面贯彻《江西省电力公司关于加快县供电企业发展的若干意见》赣电办[2010]8号文件精神，按省、市公司两个层面建立归口管理与专业管理相结合的农电管理新模式，即由农电工作部归口管理、总体协调和评价考核，各业务部门按专业进行垂直管理。落实“沟通协调、督查通报、评价考核、调查研究”四项配套工作机制，提高分专业垂直管理的协同效能。将规划、生产、安全、调度、营销、基建和党群等专业管理延伸至县公司，推进县供电企业加快发展。为实现农电专业化、标准化、规范化管理进程，全面提高各单位、各职能部门农电工作的积极性和责任感。结合

2、抚州农电实际，特制定农电专业化管理考核办法：第一章总则第一条落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，全面推进专业垂直管理工作，制定本办法。第二条专业垂直化管理工作按照一口对上、专业对下、横向贯通、分级落实的原则，应遵循实事求是、注重实效、严格管理的原则。5第一条各县供电企业要统一思想、提高认识，抓住这一发展机遇，主动与主网企业管理全面对接，提高工作效率与管理水平，实现公司又好又快发展。第二条本办法适用于抚州供电公司（以下简称抚州公司）各专业化垂直管理部门和县（区）及文昌供电有限责任公司（以下简称县公司）。第二章专

3、业垂直管理模式第三条构建“全面覆盖、分工负责、分级落实；一口对上，专业对下，横向贯通”的职能部门专业垂直管理机制，形成职责清晰、管控有力、协同高效的“大农电”管理格局。第四条县公司接受省、市公司专业管理部门的指导、监督和考核，具体落实专业化要求。第五条为提高农电分专业垂直管理的效果效率，防止可能出现的管理缺位、错位或“重主网工作轻农电管理”等现象，在市公司的统一领导下农电部将与其它专业部门一道共同研究、落实“沟通协调、督查通报、评价考核、调查研究”四项配套工作机制。第三章考核方式第六条考核采取综合管理考核（年度考核）与月度考核相结合方式，考核分值

4、各占50%5。年度考核与各县公司年终绩效考评一起考核。月度考核按月度工作计划完成情况每月考评，采取先自评后考评方式。第一条将农电主要指标和重点工作纳入到市公司对各专业部门的绩效考核体系中，与主网指标和工作同布置，同考核，直接与各专业部门绩效工资及业绩奖金挂钩；第二条农电工作部负责分解下达所辖县公司业绩考核指标，全面管理和考核县公司各方面工作。农电工作部月度绩效考核成绩参照各专业化垂直部门的考核加权平均得分。第三条专业化垂直管理考核主体单位为人力资源部，县公司参与。配合单位为农电工作部。考核成绩纳入市公司部门月度与年终绩效考核成绩中。第四章考核内容

5、第四条各专业化垂直管理部门出台实施方案，结合本专业工作性质，制定县公司专业化管理职责、全年主要工作目标、指标分解和具体实施措施。第五条县公司全年绩效考核中本专业得分情况。包括安全管理、生产管理、资产经营管理、党风廉政精神文明建设、人力资源管理、标准化建设及专项工作方面。第六条各专业化垂直管理部门制定的月度工作计划要有时效性、工作内容充实性和可操作性；5第一条月度工作完成情况：各类报表及时准确上报,省公司下发的报表及时转发至县公司并汇总。各类文件、规定、制度传达宣传贯彻及上传下达情况；第二条各专项工作及时按节点推进，包括省、市公司布置的临时工作任务

6、完成情况。2010年专项工作主要为创一流工作、标准化台区建设、班组建设（供电所标准化建设）、扩增工程、ERP、PMS信息化系统建设、智能化电网建设等。第三条专业化垂直管理部门下基层指导县公司开展工作次数，检查工作次数,解决问题个数；工作积极性、主动性。第四条每月各层面分别召开各专业部门农电工作碰头会，每季度召开市公司农电工作协调会，及时汇报协调各专业农电工作开展情况和存在的主要问题，及时研究解决；第五条对农电部通知牵头汇总的综合工作反馈时效情况.向农电部提供本专业相关报表和分析总结材料；第五章附则第六条各专业化垂直管理部门指定一名副职专门负责专业

7、化管理牵头协调工作；第七条各专业化垂直管理部门每月5日前上报上月工作完成情况并自评，提出下月工作计划；在512月底提交全年专业化管理工作总结，并提出下年工作计划及工作思路，反映当年工作开展中存在突出问题和矛盾，下年如何解决。第一条本办法从2010年3月起执行。第二条本办法解释权属抚州供电公司农电工作部5