执行力评价实施办法

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1、Q/XYX00A01-200620--实施20--发布执行力评价实施办法2Q/XYX00A01-20062前言本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录。本标准由企业管理部提出。本标准由********厂标准化委员办公室归口。本标准由批准。本标准起草部门：企业管理部。本标准主要起草人：****本标准为首次发布。II执行力评价实施办法0引言对部门的执行力情况进行评价是部门执行力建设的有效切入点。通过采用本评价办法，旨在发现部门中执行力方面的优势和薄弱环节，确定改进措施，提升部门自我促进、自我约束、自我发展和管理体系运行的有效性，增强其活力和效率，改进部门的执行力水平。影响部门执行力的因素可能是多

2、方面的，且错综复杂并彼此相互作用，相互影响。对本评价办法应用的价值在于促进部门各级人员的主动意识、责任意识、全局意识，在行业改革迅猛发展的情况下，与时俱进，落实厂部发展战略。评价活动的实施，应当由浅入深、循序渐进、动态应用、持续改进。为了准确评价部门落实本厂发展战略和各项要求的执行力，客观、量化地反映部门执行力水准，特制定本办法。1　范围本准则规定了影响部门执行力的关键因素。本准则适用于本厂各部门、车间2　规范性引用文件《会议管理制度》《管理评审程序》《内部审核控制程序》《统计工作考核评比办法》《生产过程工艺质量考评办法》《预算管理工作综合评价办法》《危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序》《

3、非生产平面定置管理规定》《综合管理条例》《培训效果评估管理办法》《员工绩效评价制度》《信息化系统应用考评办法》3　术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1　执行力在规定时间内，组织或人实施策划的能力以及完成策划结果的能力和效率。3.2　执行率执行力评价的量化结果。4　职责4.1　企业管理部负责执行力评价的年度汇总考评。4.2　企业管理部负责对各部门制度建设、统计、创新成果、内外部信息沟通、信息化等工作的质量进行考评。121.1　厂办公室负责对各部门战略规划、7S管理、内外部信息沟通等工作的质量进行考评。1.2　人力资源部负责对各部门培训及绩效管理工作的质量进行评价。1.3　生产管理部负责对

4、过程工艺质量管理工作进行考评。1.4　财务管理部负责对各部门预算管理的工作质量进行评价。1.5　安全法规部负责对各部门危险源辨识和定置管理工作的质量进行考评。1.6　设备工程部负责对各部门TPM运行效果进行评价。1.7　由企业管理部、厂办公室、人力资源组成的执行力联合检查组（简称联检组）负责对部门间协同工作及部门内部工作的执行情况进行考评。2　评价内容2.1　执行力评价包括工作质量评价和工作效率评价。2.2　工作质量评价2.2.1　工作质量评价中区分生产部门、机关部室，设置不同权重分值。工艺质量评价、TPM运行效果评价仅适用于生产部门。2.2.2　制度建设、业务流程和执行力改进2.2.2.1　

5、制度建设：本条款用于评价部门的制度和标准化建设情况，评价部门制度的可操作性、完整性、稳定性，以及制度自我完善机制的有效性。包括：l部门在进行制度或标准化建设过程中落实上级和相关方要求的情况；l制度满足部门内、外部顾客要求的程度，并适合于部门业务流程的程度。l制度与相关业务领域或部门的制度的协调情况，说明制度满足要求的程度，以及制度的稳定性，并说明如何对制度进行传承。l部门采取何种措施对制度的内容进行沟通以及沟通的效果，员工业务工作的开展符合流程或制度的程度。l如何对制度的执行进行自我监督、自我改进和自我完善，如何通过制度的自我监督机制来改善制度的有效性，并提升员工关注顾客要求的意识。2.2.2

6、.2　业务流程：本条款用于评价部门业务流程建设情况，评价部门的业务流程是否充分体现了过程的增值以及保证过程的效率。包括：l部门根据所承担的业务分工以及管理职能所确定的业务流程支撑业务活动的程度，包括如何将部门的责任和目标落实到业务流程中，以及业务流程的协同程度。l部门在业务流程建设中如何选用适宜的管理工具以及工具的应用程度，如何结合业务流程应用信息化技术，其过程参数与业务流程的相关程度。2.2.2.3　执行力改进：本条款用于评价执行力评价后的活动的改进，针对关键影响因素实施改进以及改进的有效性。包括：l部门如何按照规定的时间间隔策划为改善团队执行力所采取的评价和诊断的方式，针对执行力评价和诊断

7、结果，包括影响执行力的关键因素所确定的执行力改善方案或改善计划以及改善目标。l部门如何评价执行力改善方案或改善计划实施的有效性，采取何种措施或方法巩固执行力改善方案或改善计划的实施成果。2.2.3　战略实现。本条款用于评价部门决策的科学性，部门关键绩效指标对部门战略（规划）目标的支撑水平，战略（规划）的可实施性以及战略（规划）的实施效果。包括：l部门如何建立战略（规划），在进行战略（规划）策划或决