工程质量安全考核奖励办法

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1、工程名称工程项目考核奖励办法为确保在工程质量、安全保证情况下加快工程进度，甲方名称保装备总厂、监理名称目管理公司决定在6月12日~7月10日在工地开展“比进度，赛质量，保安全，创文明工地”劳动竞赛活动。一、评比制度及考核内容工程质量，安全，进度评比采用每周一次和日常检查相结合的办法实行。评比检查组：紫兆环保工程部，鸿民项目监理部，各项目部经理，副经理受考评单位：参与本项目施工的所有承包人考评内容：各承包人的人员设备，工程质量，工程进度，安全和文明施工，环保及业内情况。二、具体评比办法评比采取百分制。具体项目为六项：采用扣分制，扣完单项得分为止。检查项目中的交叉项目

2、，按高限进行扣分。1、人员及设备情况（5分）主要机具设备和人员如不满足投标书（或工程进度）的要求，每差一人（台）扣1分；未经业主监理同意擅自更换每人（台）扣1分；项目经理和总工未经业主或总监同意，擅自离开工地，扣1分/天；因人员及设备不满足施工需要，业主和监理要求在一定期限内进行补充和更换而未实施的每次扣2分。2、材料及试验（15分）⑴试验设备必须满足招标文件的要求，并定期标定，否则缺少每台（套）扣0.5分。⑵试验人员及数量必须满足招标文件的要求，并持证上岗，每缺一人扣0.5分，未经培训上岗的人每人扣0.5分，未经监理同意而更换工地试验室负责人扣1分。⑶试验室总体

3、布置合理；设备整齐；机构框图；规章制度和操作规程等应上墙；有自动恒温、恒湿的养生室，未达到要求每项扣0.5分。⑷现场原材料和标准试验必须送检签认，主要原材料如水泥、钢筋等到场的应主动申请检验，未达到要求扣0.5分。⑸承包人的自检频率和结果必须达到规范要求，未达到每项扣1分。⑹试验记录应真实，试验资料应填写规范、签认齐全，并使用监理部下发的统一表格，报告结论真实准确，报告处理程序符合要求，否则扣0.5分，档案分类清楚，管理规范、资料齐全，否则扣0.5分。⑺试验台帐应建立并及时更新，否则扣1分。⑻建立不合格试验台帐且完整，否则扣1分。⑼钢筋和水泥库的建设和存放必须满足

4、规范要求，否则，每处扣0.5分。⑽现场堆放的材料必须符合规范要求，经监理检验不合格材料不能堆放现场，必须及时清理出场，否则，每检查一次扣1分。3、工程质量检查情况（30分）1.施工质量记录齐全，否则扣1分。2.标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌，否则扣1分。3.材料代用：有正常的代用手续，资料齐全，否则扣1分。4.按周进行考核，分批，分项工程一次检查不合格的，扣2分。5.对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，扣2分。6.施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到监理部的，扣2分。7.未按程序履行验收

5、手续的，扣2分。8.由公司工程部及监理公司组织验收。若该项目验收一次不合格的，扣2分。9.施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格，扣3分。10.违反施工工艺纪律的,一经发现，每次扣2分。11.施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，没有技术交底的，扣2分。12.定期检查：检查组每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并扣2分。13.砼浇注完毕后，应及时养生，否则每次每处扣0.5分。14.砼表面应光洁、平顺、美观、无蜂窝麻面，否则，每次每处扣0.5分。1

6、5.砼的强度和结构尺寸必须达到设计要求，否则，每次每处扣1分。4、综合质量情况（5分）综合质量由检查组根据检查情况，对上述质量中没有包括的项目进行扣分.5、进度（10分）1、总则工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。⑴累计工程进度（5分）计量支付的工程都是合格工程，所以此项是工程进度与工程质量的综合反映。此项的得分按如下方法计算：对各合同段支付百分比与工期消耗百分比进行比较，支付百分比大于等于工期消耗百分比为满分，每少一个百分点扣1

7、分。⑵评比期计划目标实行情况（5分）这一项目考查承包人在评比期的工程进度。各项目部必须在每周五报送本周工程报表和下周的工程计划进度报表，监理组初审后报总监办和业主进行审定和调整，（不报送或逾期报送的，本项得分以0分计）。月检查时由检查组对照此批准的计划进行现场考查，通过对实际完成情况与计划进行比较打分来评比；完成季度计划为满分，每少一个百分点扣1分。6、安全及文明施工情况（15分）要求承包人按照合同文件、技术规范有关操作规程和业主、总监办的要求落实执行，此项通过检查组考察现场，对安全及文明施工执行情况进行打分来评比。凡在评比期内，出现过安全事故的标段为0分。⑴安全

8、生产（8分