安全管理办法(最终版)

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1、项目安质[2009]8号关于印发《中铁二十局集团第四工程有限公司枣临铁路项目经理部安全管理办法》的通知项目部所属各单位：为适应现代化企业制度的需求，强化职工队伍管理，确保各项工作有序开展，建立精干高效的运作机制，为施工生产创造和谐、稳定、有序的良好环境，圆满完成各项施工生产任务，现将《中铁二十局集团第四工程有限公司枣临铁路项目经理部安全管理办法》印发给你们，望遵照执行。二〇〇九年十月一日-31-中铁二十局集团第四工程有限公司枣临铁路项目经理部安全管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产管理的规定，牢固树立“以人为本”的安全管理理念，强化工

2、程队现场安全管理，建立健全安全生产管理体系，夯实安全管理工作基础，规范项目经理部各级安全管理行为，保证参建人员在施工生产中的安全和健康，大力减少各类安全事故，确保施工行车安全，根据铁道部、济南铁路局和枣临铁路工程管理部有关规定，结合我标段实际情况特制定本办法。第二条各单位必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。项目经理、各工程队长是安全施工的第一责任者；各级总工程师和技术主管对安全施工负技术责任，安全员负施工现场安全措施落实责任。第三条各单位要落实安全生产责任制，充分发动群众，依靠科技进步，实行科学管理，强化员工安全意识，提高员工安全素质

3、，以建设安全文明标准工地为载体，真正建立起领导重视，部门协调，层层负责，人人把关，纵向到底，横向到边的群防群治安全生产管理局面，为职工创造良好的安全生产环境和秩序。第四条本办法适用于中铁十局集团有限公司枣临铁路工程第四项目经理部-31-各参建单位。各单位应根据本办法，结合各自的工程特点制定实施细则。第一章安全管理目标第五条安全管理的目标是：杜绝重大责任伤亡事故；严防一般事故；杜绝重大责任火灾和爆炸事故；杜绝重大责任设备、行车和财产损失事故；严防劳务工重大伤亡事故和重大经济损失责任事故；力争消灭一般事故。杜绝责任伤亡事故，严防重伤事故，减少轻伤事故，施工人员因工责任年重伤率、轻伤率分别控

4、制在0.5‰、5‰以下；不发生职工因工、非因工以及劳务工死亡和经济损失10万元以上安全事故。定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。第二章安全管理体系第六条实行安全生产责任制。项目经理部同副职领导及各部室、各工程队签订安全责任状。各工程队要把安全管理目标分解为若干具体指标，逐级签订安全生产责任状，将安全责任落实到每个职工，做到一级保一级、一级包一级、层层抓落实。建立监督检查制度，定期考核制度和评比奖惩制度。第七条项目经理部成立以项目经理为组长、总工及副职领导为副组长的安全领导小组，安质环保部在其领导下具体负责安全管理的日常工作。各队各工班分别设专、兼职安全员，全程跟

5、班作业。安全管理人员要严格选配，持证上岗，并保持相对稳定。-31-安全领导小组组成人员如下：组长：赵栋副组长：张海龙刘涛张世义成员：耿庆军禇宏艳槐国强甘育才侯建平罗银昌第八条安全组织机构框图。-31--31-第九条为保证安全目标的实现，实行安全包保责任制度。1、项目经理包保整个项目经理部，重点是综合办公室和财务部。2、总工程师包保安质环保部、计划合同部、试验室及施工现场技术部分。3、安全总监包保物资设备部、工程队及施工现场。4、财务总监包保安全文明标准工地。第十条实行领导盯岗制度。施工方案中明确的施工领导、现场指挥员、主管技术员、安全防护员均实行现场签到、签认制度。第十一条安全生产逐级

6、负责制。所有管理人员必须各司其职，各负其责。在正常情况下，下级无条件地服从上级，并直接向上一级负责，可越级反映情况，但不得越级请示工作。上级只能指挥规定的直接下级，可越级了解情况，但不得越级越权指挥。（主持会议和特殊情况例外；但应向有关领导通报）。第十二条工程队进场以后必须首先设立以队长、书记、总工为组长的安全领导小组，并将小组名单报项目经理部综合办公室备案。第四章安全生产责任制第十三条安全领导小组的安全责任1、贯彻执行党和国家职业安全、劳动保护的方针、政策、法律和法规。-31-2、确定安全生产管理目标，提出实现目标的主要安全措施。3、收集安全信息，在本项目推广先进经验和安全科学管理技

7、术，做好事故预测和预防工作。4、参加审查重、难点工程项目施工组织方案中的安全管理和安全技术措施，对存在的问题提出完善措施的建议。5、考核各部室安全生产目标的完成情况。6、定期召开安全生产例会，研究解决安全生产重大问题。7、定期进行安全大检查，不定期进行安全抽查，掌握重点工程、重点区域、重要部位的安全生产状况。8、配合安质环保部抓好职工的安全教育和培训工作，并对职工安全素质情况进行抽查考核。第十四条项目经理的安全责任1、项目经理是本项目安全生产的