架子队管理办法最终版本

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1、目录第一章总贝IJ1第二章架子队组织机构及职责4第三章架子队管理制度建设4第四章架子队管理责任10第五章架子队组建及其管理12第六章架子队主要人员岗位职责13第七章架子队管理工作18第八章考核18第九章附贝I」20济南综合维修基地建设项目综合宿舍楼、食堂工程架子队管理办法第一章总则第一条推行架子队管理是新时期铁路建设行业认真贯彻落实党中央全面开展深入学习实践科学发展观的具体体现；是适应铁路大规模、高标准、充分发挥利用社会资源、规范用工行为、顺应铁路建设领域和谐健康发展的正确管理战略。第二条为确保济南综合维修基地建设项目综合宿舍楼、食堂工程建设高质量、高标准的完成任务，铸造经得起实践和历

2、史检验的“安全工程”和“精品工程”为目标，我方严格按照中国铁路总公司（原铁道部）颁布的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号文）的要求及2015【180】号文《中铁十局集团精细化管理办法》中架子队设置及管理相关文件，制订本办法。第三条“架子队”是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第四条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全

3、保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第五条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工牛产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第六条“架子队”组建原则1、根据铁道部、济南局和建指的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。2、坚持“管理有效，监控有力，运作高效”的原则。“架子队”主要管理人员由企业的正式员工担任，施工现场劳务

4、作业人员纳入“架子队”进行集中统一管理。由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务，班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。3、坚持“优化配置，动态管理”的原则。架子队的主要管理人员应具有相应丰富的施工管理经验、组织协调能力和业务技能，在施工过程中应保持相对稳定，以确保施工生产任务有机衔接、逐步推进和落实；劳务人员的工种和数量应根据各阶段的施工任务和施工组织安排进行优化调配。4、坚持“按需设置，运转高效”的原则。5、坚持''试点先行，不断总结，逐步推进”的原则。在架子队管理推行过程中，不断总结管理过程中存在的问题，逐步推进，突

5、显架子队管理的优越性。第七条架子队的设置1、严格按照铁道部9大员基本配制要求设置架子队基本构架，即架子队构架为：设置队长、副队长、技术负责人各一名；设置技术、安全、试验、材料五大关键人员及领工员和工班长两个领班负责人，该配置作为施工作业管理层和监控层。2、“架子队”所需劳务作业人员主要来源于具有相应劳务资质条件的企业提供，根据劳务作业人员与劳务企业签订的劳动合同及班组设置需求对其编组管理。第二章架子队组织机构及职责第八条“为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目部成立“架子队”管理领导小组。组长：满在勇、高志刚副组长：李峰、王永波组员：朱继军、于伟、秦立博、牛

6、源青、闫聪聪、宋捷、李光年“架子队”管理领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在工程部,负责架子队管理的日常工作。第九条根据本项目规模、工程特点，本工程分为1个施工区域，6线检查库为一个作业区域，其他生产生活房屋为一个作业区域，每个区域设置1个土建架子队、1个安装架子队。管理人员必须符合架子队建设人员履历最低要求。第十条各架子队主要人员由相应的公司负责配足，并满足任职资格，根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和

7、措施，组织好施工生产。第三章架子队管理制度建设第十一条项目部根据铁道部、济南局和建指有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队建设工作，健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第十二条按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则配置“架子队”主要管理人员，人员必须满足下列资历要求。1、队长：从事铁路施工管理5年以上