子公司的人力资源管理办法

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1、润恒投资/人力资源部子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工作的标准化、科学化和人本化，有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、人企共进”的原则，特制定此办法。第二条本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。第三条本办法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘

2、管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项工作。第二章招聘管理第四条招聘权限4.1各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：-13-润恒投资/人力资源部各子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。4.2各子公司/指挥部财务负

3、责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司按照相应招聘流程进行。4.3各子公司/指挥部中层管理（除财务）及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。第五条建立员工人事档案各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内建立人事档案，人事档案内容包括：5.1应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月内完成签订）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；5.2员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；5.

4、3员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；5.4员工其他个人资料；-13-润恒投资/人力资源部5.5特殊岗位人员（如财务人员、涉密岗位人员等）的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；5.6子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保存。同时要在2周内将复印件转给润恒公司人力资源部备案。第六条任职任命6.1各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘到位后，各子公司/指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力资源部备案，由润恒公司统一下发人事任命文件。各子公司/指挥部打印后存入员工人事档

5、案。6.2各子公司/指挥部财务负责人由润恒公司下发人事任命文件。6.3各子公司/指挥部中层及以下管理人员任命，由各子公司/指挥部在人员到岗后下发任命文件。同时任命文件要存入员工人事档案。第三章培训管理第七条培训根据组织单位可分为润恒公司培训、公司培训和业务对口单位培训。第八条培训纪律：-13-润恒投资/人力资源部8.1润恒公司组织的各类培训：各子公司/指挥部各级管理人员需按照培训要求按时参加，如遇特殊情况无法参加培训的，高层管理人员须向其分管副总或人力资源分管副总请假；中、基层管理人员须向润恒公司人力资源部提

6、报经其子公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单。8.2业务对口单位培训：润恒公司组织各子公司/指挥部业务对口单位进行相关培训，各子公司/指挥部需按要求参加，如遇特殊情况不能参加者，须向组织部门负责人提报其子公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单。8.3各子公司/指挥部参加各类培训后，要按照培训要求按时提交各类培训作业。第九条子公司/指挥部各种培训要建立完善的培训档案；特别是公司自行组织的培训和外部培训，必须在培训单位的协助下，建立完善的培训档案，包括培训需求、培训方案、培训通知、培训签到表、培训评估表

7、、培训资料、培训总结等。第四章薪酬管理第十条薪酬管理的原则10.1效益决定工资原则-13-润恒投资/人力资源部各子公司/指挥部公司整体工资支出根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。10.2分配的倾向性原则收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。10.3工资与岗位挂钩、与劳动力市场价格逐步接轨原则工资分配中突出岗位贡献因素，在岗位分析评价与润恒公司内部相同岗位薪资水平比较的基础上以岗定薪，并与外围人力资源市场的劳动力价格

8、逐步接轨。10.4激励优先、兼顾保障原则为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中可变部分要占有一定的比例。但可变部分在员工总体收入中所占比例不宜过高，以免影响员工基本生活，承担过大的个人风险。10.5同工同酬，技差有别原则根据岗位贡献不同进行岗位“划档”，工作内容或性质相同则薪酬档级相同；根据岗位人员的从岗能力进行“分级”，不同的学历、职称、工作经验等则薪资级别不同。10.6分配制度与人事、用