员工工资发放办法(试行)

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1、员工工资发放方案(试行)为完善公司员工岗位绩效考核机制，合理发放员工绩效奖金，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本方案。一、总则（一）工资由基本工资、岗位工资、各项补贴、加班工资和绩效奖金等五项组成，正常工作时间的工资包括基本工资和岗位工资；各项补贴、加班工资以及绩效奖金以最终确定的月度考勤和绩效考核为准。（二）员工岗位绩效考核以《员工绩效考核制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，每月对员工进行定期的考核评价。（三）员工绩效奖金的发放以每月的考核结果为依据，坚持按劳分配、

2、优绩优酬、按绩取酬的分配原则。（四）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、实习生等。二、工资的确定（一）人力资源行政部每月5日前将上月度的考勤汇总表提交到财务，财务根据考勤确定正常工作时间的基本工资和岗位工资以及相关的补贴、加班工资等。（二）人力资源行政部将各部门提交的上月度的《绩效考核汇总表》在每月10日前汇集成册并最终提交到财务部，财务部根据绩效结果确定上月度的绩效奖金。（三）违纪员工按公司违纪员工处分决定的有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行。（四）根据员工休假规定有关条款，事假、病假扣

3、除当日的全额工资、岗位补贴、相关补贴等；病假期间则按照广州市相关规定发放病假补贴。所有请假期间扣发相应绩效奖金。三、工资的发放财务部每月5日发放上月度的基本工资、岗位工资、各项补贴和加班费，10日发放绩效奖金。每季度财务将根据季度绩效考核择期发放季度绩效奖金。附件员工月度绩效考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷27－30工作总量满负荷24－26工作总量基本饱满21－23工作总量不足16－20工作总量很小0－15目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标36－40足额完成各项工作任务或计划指标32－35较

4、好完成工作任务或计划指标28－31基本完成工作任务或计划指标21－27完成工作任务或计划指标在60%以上0－20工作质量能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导27－30在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意24－26达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。21－23符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。16－20工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作0－15合　　　　计注：考核结果70分以上为称职，50－69分为基本称职，50分以下为不称职附件：考核结果与绩效奖金发

5、放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核70-100称职100%65-69基本称职90%60-6480%55-5970%50-5460%﹤50不称职0纪律考核通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事制度考核按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。