公司员工奖励办法

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1、关于生产人员激励管理办法1、目的提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。2、范围车间所有员工3、激励项目3.1优秀员工3.1.1激励人员每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；3.1.2符合条件a出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；b没有被品管部开过不良报告；c没有违反各项操作规程及车间制度；d工作态度端正、主动积极；e全优完成各项工作；f关心同事、与同事和睦相处；g无安全事故；h没有违反公司各项相关制度；3.1.3评选办法各班根据以上几点，选

2、报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。3.1.4激励办法a次月设为车间标兵，通报表扬；b当月给以100元奖励。c次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。3.2优秀班组3.2.1激励人员每月在三个班组中评选一组为优秀班组；3.2.2符合条件a本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；b本班所有人员无被品管部开过不良报告；c无违反各项操作规程；d全优完成车间安排的各项工作；e同事间和睦相处；f无质量事故；g无安全事故；h没有违反公司各项相关制度；3.2.3评选办法由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月25日报总经

3、理，由总经理审批。3.2.4激励办法a当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励；b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金；c如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。3.3无质量事故奖励3.3.1激励人员生产一线员工，数量无限制；3.3.2符合条件a无被品管部开过不良报告；b无质量事故；3.3.3评选办法由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过的所有人，以每月25日报总经理，由总经理审批。3.3.4激励办法每月每人给以30元奖励；3.45s优秀执行奖励3

4、.4.1激励人员生产一线员工，数量无限制；a按车间物品定置图操作者；b5s方面没有被车间通报批评；c工作岗位卫生清洁；3.4.3评选办法由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月25日报总经理，由总经理审批。3.4.4激励办法每月每人给以30元奖励；3.5在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者3.5.1激励人员车间所有员工；3.5.2符合条件a各种培训考试前3名或各种活动中表现优越者；b各种培训考试分数达85分以上（包括85分）；3.5.3评选办法a由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者，以每月25日报总经理，由总经理审批。b在各种活动中

5、表现优越者，由车间推荐，以每月25日报总经理，由总经理审批。3.5.4激励办法a各种考试第一名给以100元奖励，第二名给以80元奖励，第三名给以50元奖；b在各种活动中表现优越者给以50元奖励；3.6在突发事情中表现优秀者3.6.1激励人员车间所有员工，数量无限制；3.6.2评选办法在突发事件中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报总经理，由总经理审批。3.6.3激励办法在突发事件中表现优越者给予100元奖励；在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。3.7举报奖3.7.1激励人员车间内所有人员；3.7.2评选办法车间任何一个员工，都有权利有义

6、务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心！3.7.3激励办法为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员发给获奖者一定数量的奖金，给予最低不少于50元的奖励（上不封顶）；3.8提出合理化意见或建议者3.8.1提出能够降低水、电、原料、坩埚等消耗的给予50~1000元奖励；3.8.2提出能够降低包装物、低压袋等低值易耗品消耗的给予50~100元奖励；3.8.3提出能够降低人力成本的给予50~1000元奖

7、励；3.8.4提出通过改进设备，器具等提高生产效率给予50~1000元奖励；3.8.5提出通过改进工艺提高生产效率的给予50~1000元奖励；3.8.6提出能够使品质提高建议的给予20~1000元奖励；3.8.7提出能够使工作环境改善建议的给予50~1000元奖励；3.8.8提出能够提高收得率建议的给予50~2000元奖励；3.8.9提出能够提高人员管理效率的给予50~1000元奖励；3.8.10关于提高设备管理效率的，如：延长设备使用寿命、降低设备损坏风险方面提出可行性建议和方案的给予50~1000元奖励；3.8.11发现有损害公司财产安全的事故，采取有

8、效措施的给予50~2000元奖励；3.8.12发现有损害他人财产安