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时间:2019-07-24
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1、员工调配管理办法DQYX04.02-20061主题内容与适用范围1.1本办法规定了员工调配的管理权限、调配的目的及考核办法。1.2本办法适用于青岛海信电器股份有限公司营销公司(以下简称:电器营销公司)全体员工,部分内容分公司参照执行。2目的及原则2.1目的2.1.1通过合理而有效的调配,促进营销公司系统内部人与人之间、人与事之间的配合与协调,充分开发人力资源,使员工能够最大限度地发挥其积极性和创造性,达成最优的工作效果。2.1.2加强企业员工信息、观念和方法的内部交流,挖掘员工潜力,激发组织活力,实现企业人力资源战略与规划。2.2原则2.2
2、.1因事择人、人职匹配原则。因事择人是员工配备的首要原则。必须根据工作的需要,即根据胜任工作的类别与等级,挑选具有担任该种工作学识才能的员工来担任。2.2.2用人之长原则。员工最大的愿望是能充分发挥自己的业务专长,用人所长并激发员工工作积极性,更有利于工作的开展。2.2.3 综合平衡,协商一致原则。员工调配时,不仅要考虑员工与变动岗位的匹配程度,还应该考虑由于员工工作变动所带来的一系列影响和后果。2.2.4回避原则,避免任人唯亲。为了维护积极向上的团队风气,杜绝“小帮派、小团体”现象,不得出现调动一人连调多人情况。3 名词解释:3.1调配:
3、指经员工主管部门同意而改变员工的工作岗位、职务或隶属关系的人事变动,包括在企业之间和企业内部的人事变动。3.2自动离职:指职工终止劳动关系时不履行解除劳动合同手续,擅自出走离岗;或者解除劳动关系手续没有办理完毕而离开单位。自动离职的职工须承担违约责任,对原用人单位造成经济损失的,录用自动离职的职工的用人单位,应承担连带赔偿责任。第4页共4页员工调配管理办法DQYX04.02-20063.3青岛在册员工:是指与青岛海信电器股份有限公司签订劳动合同,并由其缴纳各项保险的员工;3.4辽宁在册员工:是指与辽宁海信电子有限公司签订劳动合同,并由其缴纳
4、各项保险的员工;3.5贵阳在册员工:是指与贵阳海信电子有限公司签订劳动合同,并由其缴纳各项保险的员工;3.6分公司在册员工:是指分公司除青岛在册、辽宁在册及贵阳在册三类人员的员工。4职责分工4.1电器营销公司行政管理部(以下简称:行政管理部)负责电器营销公司总部部门之间、总部部门与分公司之间、分公司之间、电器营销公司与股份公司总部部室之间、电器营销公司与海信集团及集团内其他子公司之间、电器营销公司与海信集团外的员工调配和有关协调工作,任何部门、任何员工不得擅自调配。4.2电器营销公司各部室及各分公司分管领导负责审核所分管部门/分公司员工的调
5、配事宜。4.3分公司总经理负责审核本分公司员工的调配事宜。4.4营销公司总经理审批公司员工的调配事宜。4.5公司办公会审定公司中层干部的调配事宜。5主要工作内容:5.1员工调配程序:5.1.1分公司应按照规范手册的要求逐级进行审批,调动与接收双方的负责人必须进行有效的沟通,双方同意后,方可办理工作交接。如双方负责人之间未沟通一致,则不给予员工调动事宜。5.1.2集团内员工的调动应按照集团要求进行沟通及面试。调动员工的劳动关系管理详见《分公司员工签订劳动合同管理办法》。5.2员工调配表格的填写:5.2.1填写内容必须真实、详细、完整,字迹清晰
6、。5.2.2员工在进行调配或工作岗位变动时,均应填写《员工调离交接表》,对工作涉及的人、事、财务、设备及办公用品进行详细的交接,且务必将交接内容填写完整,不允许只填写交接人姓名。5.3第4页共4页员工调配管理办法DQYX04.02-2006员工调配时间以调令下发时间为准,即每月9日前下发调令的员工,应由调入单位支付当月全月工资;10日(含10日)后下发调令的员工,由调出单位支付当月全月工资。6考核规定6.1单位(含总部部门及分公司)每出现一次下列情况,应对单位负责人、分公司行政管理部总监进行通报批评,并考核当月工资5%-20%。6.1.1未
7、严格按照要求及流程进行员工调配的。6.1.2擅自进行员工调配,此调配无效。6.1.3不执行公司调令。6.1.4未按公司规定计发调配员工工资,发生漏发或重发工资的情况。员工所在分公司负责补发或追回。6.1.5员工自动离职,但单位未在三日内上报《员工自离情况表》。6.1.6分公司上报的交接表填写内容不完整,不详实。6.1.7单位在员工交接不清或交接仍有遗留问题的情况下,办理调动手续的。如由此产生的经济损失,由单位负责人及行政管理部总监负责追回,无法追回的,由单位负责人及行政管理部总监负责承担赔偿责任。6.1.8分公司总经理及中层干部的亲属在工作
8、过程中未按规定及时调配或调离。6.2单位在同一任负责人或同一任行政管理部总监任职期间,发生两次6.1条包含的情况,应对单位负责人、分公司行政管理部总监进行通报批评、考核当月工资5
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