33号附件固定资产管理办法

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1、固定资产管理办法一、固定资产定义：1、使用年限在1年以上的房屋及建筑物（待售的除外）、机器设备、机械、运输工具、工具、器具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。2、单位价值不到2000元，但使用时间在三年以上的大量同类的财产且为公司生产经营主要设备的，也作为固定资产；3、虽然具备上述两个条件，但容易损坏，不作为固定资产，如投影仪的专用灯泡。二、固定资产账务管理财务部按固定资产的类型建立固定资产明细账或辅助类账和固定资产卡片；行政人事部按使用单位建立台账。财务部固定资产明细账或

2、辅助类账应与行政人事部的固定资产台账相符。对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部调拨等均需办理会计账务处理手续。固定资产在取得时，应按取得时的成本入账。取得时的成本包括买价、进口关税、运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出。三、固定资产折旧管理第4页共4页根据固定资产原值、预计净残值率、分类折旧年限表，采用平均年限法折旧；折旧年限为国家财经及税法规定的年限，净残值率选用5％。公司固定资产折旧年限如下：房屋20年，机器设备8年，仪器仪表5年，货车5年，小车5年，计算机5年，办公设施5年。固定资产折旧从投入使用的次月起，按月计提，提足时，从下月停止折旧

3、。固定资产提完折旧还可继续使用的，不再计提折旧。1—预计净残值率折旧年限×12月折旧额=固定资产原值×四、固定资产实物管理行政人事部牵头，财务部与审计监察部配合每年对固定资产盘点一次。对盘盈、盘亏、报废固定资产，必须严格审查，由使用部门提出申请,经分管领导、财务部及财务副总审核、报总经理经批准后，计入当期损益。五、固定资产修理及改良的管理固定资产修理分为日常修理和大修理。日常修理按实际使用状况进行，大修理按规定间隔期进行。对于不同金额的修理费采用不同的摊销方法：1、金额0-50000（含50000）元的直接进入当期损益；2、50000-150000（含150000）元的在一年内摊销

4、完毕；第4页共4页3、150000元以上的在3年内摊销完毕。固定资产的改扩建，按原有固定资产的净值，减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改扩建而使固定资产达到预定可使用状态前发生的支出作为改扩建后的固定资产的入账价值；同时，对固定资产的使用年限参照上述规定进行调整。六、其他1、固定资产增加，由使用部门向行政人事部提出添置计划；行政人事部首先考虑能否在内部调拨；如无法调拨，应作好固定资产购置预算，经审批后纳入年度预算方案，预算外的固定资产增加，由使用部门提出申请，报总经理批准后购置。对于固定资产的购置，由材料设备部及审计部按照设备的购置程序执行。在不同项目公司调拨固定资产，须

5、由需用单位提出申请。1）、属于非经营性的固定资产，需用单位报行政人事部；行政人事部根据可调配的固定资产提出调拨建议，报行政人事部分管领导批准后实施调拨；小车类运输设备的调拨还需报总经理批准。2）、属于经营性的固定资产，直接报公司总经理批准后实施调拨。2、出售、出租：转出部门提出申请，行政人事部门审核，并由行政人事部分管领导签批后报总经理审批。3、报废。固定资产报废必须由使用部门提出申请，报行政人事部审查，对造成报废的原因进行分析，明确责任，对由于使用不当造成报废的，应由责任人按该固定资产损失额的20%-100%承担赔付责任，报总经理批准后执行。第4页共4页闲置固定资产达三个月以上，

6、由公司行政人事部于每季末向财务部门提交明细清单和处理意见，财务部门汇总并签署意见经财务副总审批后，上报公司总经理批准实施处理。第4页共4页