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时间:2019-07-24
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1、第X项目经理部架子队管理实施细则一、架子队组建及其管理(一)架子队应按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责,落实责任。(二)架子队主要组成人员应由正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。(三)施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工
2、员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。(四)架子队应建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。-19-(五)架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整,应根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量。二、规范架子队用工行为的措施(一)项目部接受劳务企业劳务人员时,与劳务企业签订劳务协议,并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。(二)项目部建立劳务
3、作业人员培训和持证上岗制度,对其进行岗前专业培训,培训合格后可上岗,培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的,还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。(三)项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具,不得歧视劳务作业人员。三、加强对架子队用工情况的检查与监管(一)项目部要根据生产经营实际情况,设置劳务管理机构,配备与劳务用工规模相适应的管理人员,优选劳务队伍,加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构,应配备专职劳务管理人员。(二)项目部要建立健全劳务管理
4、制度,对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,基本情况报建设单位、监理单位备案。-19-四、本项目部架子队管理实施办法本项目部严格按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号),结合昆明枢纽铁路建设指挥部的要求,通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则,积极推广架子队管理模式,按以下办法实施:(一)架子队基本情况1、我项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队,挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要
5、组成人员。劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员三类人员组成。各岗位职责明确,责任落实到人。2、我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。3、以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为原则,培养架子队伍的“五个意识,一个遵守”即“主人翁意识,完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”;加强宣传,把昆枢建设目标灌输到每一个参建者心中,让他们做到“质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。”(二)推进“四个标准化”建设,积极推广架子队管理模式-19-1、加强管理人员培训,提高现场管控能力。架子队的专职
6、队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心,是直接带领劳务人员操作,把设计蓝图转化为工程实体的关键,在整个工程建设中具有承上启下的作用。因此,我项目部结合施工现场、针对既有线施工技术进行专项培训,使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力,带领架子队劳务人员进行施工。2、精挑细选,实现劳务作业人员配备标准化。劳务人员的素质,决定了操作工艺水平,从而影响工程质量的好坏。因此,在挑选劳务队伍时,经过严格的资格审查,并对劳务人员进行审查,优选具备相应施工业绩的劳务企业,优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队,从源头上控制劳
7、务人员的素质。3、加强劳务人员培训,提高实际操作水平。进场劳务人员必须先培训,经培训考试合格后持证上岗,架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导,边带边帮,提高整体素质。加强安全文明、质量方面的宣传,提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。4、加强现场过程控制,注重工程质量过程管理。-19-由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务,负责现场施工的全过程管理;工程技术人员负责进行详细的施工技术交底,技
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