架子队管理办法(项目部)

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1、一、技术管理制度（一）施工技术管理制度1、技术管理部门职责划分制度第一条总则一、施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强项目部施工技术管理，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定本办法。二、技术管理部门在施工管理过程中要结合投标书承诺、施工总承包合同、建设单位特殊要求等对工程项目实施管理，接受公司工程部对施工技术管理工作的指导、监督、协调、服务。三、鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系

2、，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。第二条管理体制一、项目工程管理部是项目部施工技术管理的职能部门。二、项目部总工程师是施工的技术负责人。三、施工技术管理归口单位是上级工程管理部。四、施工技术部门的职责根据生产需要，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。第三条项目工程管理部技术管理职责：一、贯彻执行国家、建设单位、集团公司（公司）46、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行《规范》、验收标准。二、组织施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部

3、署方案。三、编制管段内实施性施工组织设计，重点、技术复杂工程单项施工组织设计，按规定审批后实施。四、负责施工测量工作。五、审核设计文件，进行现场核对。六、参加建设单位建设单位、指挥部组织的技术交底；负责组织对班组、领工员、项目部内有关各业务部门进行技术交底。七、检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。八、内业资料记录及时、真实、完整、正确、工整，并妥善保存。九、提报年度、季度、月度施工材料计划。十、指导所有现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。十一、解决施工中的技术

4、难题，做好技术服务工作。十二、提出变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料。十三、配备专职试验管理人员，做好工地试验工作。十四、执行上级下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作、灾害损失记录，提供损失清单。十五、对新任用的工程技术人员、实习生有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习项目部技术管理的相关制度和职业道德规范，学习施工技术标准、规则及验收标准。十六、组织编制竣工文件，参加竣工自验和复查，处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问题。46第五条项目部工程管理部有以下权

5、限：一、对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。二、有权拒绝违章指挥。三、有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品和与图纸不符的设备器材。四、有权拒绝未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目，在本项目范围内试验、施工和应用。2、设计文件审查制度第一条审查设计文件的目的设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。审查工程设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对

6、、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。第二条审查的组织和内容一、审查组织由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。二、审查内容1、审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；462、审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案的可行性；3、审查“四电”工程施工、配合方案。4、审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠

7、道；5、审查大临工程设计数量和费用。6、审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致；实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符；7、在同一工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制点是否一致，采用高程系统是否相同。8、审查大、中、小桥、涵洞有无地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确，位置与现场实际情况是否相符；9、审查预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确；10、审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；

8、11、审查重点工程、技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的可行性。第三条设计文件审查报告申报工程管理部46负责对审查的设计文件分类登记，及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经上级审核批准后