防突队实施办法

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1、河南安林煤业有限公司防突队“双基建设”实施办法防突队8河南安林煤业有限公司防突队“双基建设”实施办法为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步提升本队的安全管理水平，构建安全生产长效机制，形成可靠的安全监督网络和科学的基础保障体系，使我队的基础建设过硬化，基本管理精细化，整个“双基”考核制度化、规范化，根据省公司有关文件精神要求，结合我队实际情况，特制定《防突队“双基建设”实施办法》。一、“双基建设”领导小组为保证“双基建设”工作标准及月度考核落到实处，我队成立“双基建设”领导小组：组长：队长副组长：分管副队长工作人员：各班组班组长“双基建设”领导小组下设办公室，队

2、长兼任办公室主任，办公室设在队值班室，负责安全生产“双基建设”考核的具体实施工作。主任：队长成员：由各班组班组长组成二、职责划分81、“双基建设”领导小组负责制定“双基建设”考核办法，并对“双基建设”进行布置、考核和落实。对运行过程中出的问题，要及时进行整改。2、“双基建设”领导小组组长全面负责本队的“双基建设”工作，副组长负责所管辖班组的“双基建设”工作。队长负责安全生产一班，李下林负责安全生产二班，李红旗负责安全生产三班。3、“双基建设”办公室主任全面负责安全生产“双基建设”考核的具体实施工作。4、“双基建设”办公室成员负责本班组“双基建设”工作，并逐月向考核办公室主任汇报员工的考核情

3、况。5、工作人员负责“双基建设”材料收集、打印和整理，并逐月将考核结果进行汇总、公布、上报。二、考核时间次月8日以前，由“双基建设”考核领导小组，对本队上月的“双基建设”工作进行考核总结。三、考核内容考核内容以“双基建设”要求为基准，对班组进行安全管理、工程质量、安全效果三方面的考核，对个人进行安全培训、安全管理、现场操作、安全效果四方面的考核，详细考核内容见考核细则表。四、“双基建设”考核与安全质量结构工资挂钩8根据河南安林煤业有限责任公司双基建设考核办法文件精神规定，全队工资总额的30％作为本队的安全质量结构工资，与“双基建设”考核结果挂钩。经队务会研究，制定出我队安全质量结构工资考核

4、办法：1、对队长安全质量结构工资的考核：从队长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资，按公司对本单位的考核得分进行考核。以90分为基准分，高于基准分1分，上浮安全质量结构工资5%，低于基准分1分，下浮安全质量结构工资5%。2、对安全副队长安全质量结构工资的考核：从安全副队长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资，以本队三个班组平均得分为基准分进行考核。安全副队长所在班组得分每高于基准分1分，上浮安全质量结构工资2%，每低于基准分1分，下浮安全质量结构工资2%。3、对班长安全质量结构工资的考核：从班长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资，以本队三个班组平均得分

5、为基准分进行考核。班长所在班组得分每高于基准分1分，上浮安全质量结构工资1%，每低于基准分1分，下浮安全质量结构工资1%。4、对班组的考核：我队对班组实行百分制考核。我队工资总额的30%作为安全质量结构工资，按照队部对班组的考核细则，队安全8质量结构工资总额除以三个班组的得分总数作为分值，分值乘以班组得分数，即为该班组的月安全结构工资。具体计算公式：班组安全质量结构工资=×该班得分5、班组对个人的考核：班组对个人实行百分制考核，按照队部分配给班组的安全质量结构工资额，对个人考核实行百分制考核，班组安全质量结构工资总额除以本班所有员工（个人得分×个人出勤）之和，再乘以个人总分值，即为个人安全

6、质量结构工资额。当月发生轻伤事故、“三违”人员、事故责任者及造成机电设备失爆责任人取消考核资格。具体计算公式：个人安全质量结构工资=×（个人分数×个人工数）6、附表一：班组安全质量结构工资考核细则附表二：个人安全质量结构工资考核细则8附表一：班组安全质量结构工资考核细则项目标准分序号考核内容评分办法扣分备注安全管理401班前不宣誓一人次扣1分　　2班前不确认一人次扣1分　　3岗位不交接班一人次扣2分　　4不持证上岗一人次扣2分　　5上班开会迟到一人次扣1分　　6无故旷工一人次扣2分　　7不参加安全活动会一人次扣2分　　8不参加学习一人次扣1分　　9无学习记录的一人次扣2分　　10岗位记录不

7、全一人次扣1分　　11现场作业（岗位）人员做不到应知应会的一人次扣2分　　12隐患不及时整改一次扣2分　　13造成隐患的一次扣2分　　14机电设备失爆一处扣5分　　15设备完好率达不到95%一次扣3分　　16水泵不能正常运转的一次扣2分　　17电缆吊挂不整齐的一处扣2分　　18公司检查机电问题一处扣3分　　19不按措施执行的一次扣2分　　8附表一：班组安全质量结构工资考核细则项目标准分序号考核内容评分办法扣分备注工程质量