生产车间5S管理办法

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1、5S管理办法为确保5S管理工作能顺利开展和长期坚持下去,经研究决定,现制定车间5S管理制度如下:1 范围  本标准适用于柳州上汽汽车变速器有限公司生产车间(下称车间)的所有装配相关工作现场。2成立工作小组组长:韦军副组长:何海波、黄庆松、黄振阳负责组织小组成员制定活动计划,带领组员有效地开展活动。组员:丁怎声、陈健林、罗滔、张进、韦兆柱、韦三影、杨悠振、陈杰洪、彭信畅、5S评分标准和奖惩办法15S定义整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的

2、东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;素养:由不自觉到自觉,逐渐养成习惯。通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以公司为家、以公司为荣”的地步。2评分标准及奖惩办法2.1评分标准2.1.1说明:评分标准:1.5分:有体制并落实执行1.25分:有体制执行度需加强1分:有体制没落实执行0.75分:体制及执行度存在漏洞0.5分:体制及执行度存在重大漏洞0分:人员重视度漠不关心2.1.2生产现场评核标准:70分合格,90分以上为达标项目序

3、号标准内容配分得分作业地面1.1.1地面物品摆放时应有定位、标识1.51.1.2地面应无污染、无积水、无油污、无卫生死角、无杂物1.51.1.3主干通道畅通,标志线清晰1.51.1.4区域划分合理,区域线与标识清晰无剥落1.51.1.5安全警示区划分清晰并有明显的警示标志1.5仪器仪表1.2.1开关、控制面板标识清晰,控制对象明确1.51.2.2设备仪器保持干净,摆放规范整齐1.51.2.3设备仪器明确责任人员,坚持日常设备点检并有必要的记录1.51.2.4危险部位有警示和防护措施1.5零部件物料1.3.1定置定位区域划分合理,标牌标识清晰1.5

4、1.3.2零部件、半成品、成品应存放于定置定位区域内1.51.3.3不合格品应分类隔离存放,并有明显的标识标记1.51.3.4物料、产品上无积尘、杂物、脏污1.51.3.5定置定位区内物料应码放有序,防护得当1.5流离料架1.4.1料架应保持干净1.51.4.2存放标识清楚,标志向外1.51.4.3料架本身标识明确,无过期及残余标识1.51.4.4料架无破损及严重变形1.5搬运工具1.5.1定位停放,停放区域划分明确,标识清楚1.51.5.2应保持干净及安全使用性1.51.5.3应有责任人及日常点检记录1.5工作台面1.6.1工作台面标识明确,上

5、下分类对应1.51.6.2工具、检具及辅助工装分类摆放,明确品名、规格、数量1.51.6.3各类工具、检具及辅助工装应保持完好、清洁,保证使用性1.51.6.4工作台面无杂物,工作台上下保持清洁1.5清洁用具1.7.1定位合理堆放,标识明确,及时归位1.51.7.2清洁用具本身干净整洁1.51.7.3回丝等应定位放置,符合安全要求1.5呆料存放1.8.1暂放区的暂放物应摆放整齐、干净1.51.8.2有明确的摆放区域,并予以分隔1.51.8.3应有明显标识1.5油料油桶1.9.1有明确的摆放区域,分类定位,标识明确1.51.9.2加油器具定位放置,

6、标识明确,防止混用1.51.9.3油桶、油类的存放区应有隔离防污措施1.5有毒、有害危险品1.10.1有明确的摆放区域,分类定位,标识明确1.51.10.2隔离摆放,远离火源,并有专人管理1.51.10.3有明显的警示标识1.5作业通道2.1.1通道划分明确,无障碍物,保持通畅1.52.1.2两侧物品不超过通道线1.52.1.3通道线及标识保持清晰完整1.5墙面墙身2.2.1墙身、护墙板及时修复,无破损1.52.2.2墙面墙身保持干净,无剥落无杂物无蜘蛛网1.52.2.3贴挂墙身的各种物品应整齐合理,表单通知归入公告栏1.52.2.4墙身保持干净

7、,无不要物(如过期标语、封条等)1.52.2.5主要区域、检验房应有标识铭牌或布局图1.52.2.6生产现场应无隔断遮挡、自建房中房等1.52.2.7作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净1.5电线开关2.3.1开关须有控制对象标识,无安全隐患1.52.3.3电线布局合理整齐、无安全隐患(如裸线、上挂物等)1.5消防器材2.4.1摆放位置明显,标识清楚1.52.4.2位置设置合理,有黄色警示线,线内无障碍物1.52.4.3状态完好,按要求摆放,干净整齐1.52.4.4有责任人及定期点检记录1.5辅助设施2.5.1风扇、照明灯、空调等

8、按要求放置,清洁物杂物,无安全隐患1.52.5.2风扇、照明灯、空调等电器无人时应关掉电源,无浪费现象1.52.5.3门窗及玻璃等各种公

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