如何做好一个合格的员工

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1、全员素质培训如何做好一个合格的员工主讲人：张迎小故事周先生和王先生两人同时被分到公司工作，一年之后，周先生被公司任命为业务主管，而王先生却还是普通职员。王先生心里觉得不平衡，找到公司的总经理刘总，述说自己心中的不快，要求总经理给他一个合理的解释。刘总听后沉默了一会后，说：“这样吧，我让你和周先生一起办件事情，看看结果如何？“接着，刘总为周先生和王先生安排了一项任务：为公司的后勤部门采购一批土豆。王先生自告奋勇首先前往，不久，王先生打来电话说：“市场上有两种土豆，一种是一元钱一斤，一种是一元贰角一斤的，请问总经理需要选择哪种？”不久又打来电话说：“是否用公司的车运土豆，如

2、果用车运可以更加便宜。”总经理听后说：“你先回来吧。”然后派周先生去办理。一个小时后，周先生回来后向总经理汇报：“刘总，土豆主要有两种，市场的供应非常的充足，根据我和餐厅了解，现在需要土豆约200斤，能够吃大约一周。为了保证新鲜，我已经和土豆供应商联系好了，每两天送70斤，按照批发价格供货，如果现在需要，可以随时打电话让供应商送到。”听完这些话语，总经理回过头问王先生：“你对这两个结果有什么意见？”从上面的小故事中，我们可以得到这样的启示：员工的执行力水平导向成功！作为一名想取得成功的员工，其工作不仅需要勤奋，还需要主观能动性，能见机行事，承担责任，有主见，有谋划地进行

3、。这就是员工的执行水平。执行能力是最重要的员工能力，组织与团队的各种决策，必须通过各员工的有效执行才能实现，执行是否到位，是事业发展的重要决定因素。因为没有执行能力一切都是空想。一、职业理念1.为什么企业需要合格优秀的员工？2.企业需要什么样的员工和人才？人才评价标准人才坐标系：人才、人财、人材、人裁3.如何才能成为企业受欢迎的员工？一流职业理念的特点问答题：1）企业对人才的评价主要有哪两方面？2）一流职业理念的十一个特点是什么？二、目标计划（四点）三、沟通协作1.遵从有效沟通的六个特性2.怎样与上级沟通3.怎样与平级沟通4.团队协作问答题：1）什么是“五Ｗ、二Ｈ”？2

4、）什么是“ＰＤＣＡ”简述题：1）谈谈你是否在团队中受到欢迎？为什么？2）你了解你所服务的企业吗？四、时间管理（四点）五、创造性思维（四点）