施工图会审及技术交底管理办法

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1、施工图会审及技术交底管理流程图第5页共5页施工图会审及技术交底管理办法1．目的规范施工图会审及技术交底管理工作的操作程序，加强对施工图会审及技术交底工作中各环节的监控。2．适用范围本公司所属二级公司的施工图会审及技术交底工作管理。3．术语及定义技术交底：是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是一项重要的技术管理制度。4．职责4.1二级公司工程部4.1.1负责提供施工图会审和技术交底相关资料。4.1.2组织施工图会审、技术交底，提出合理意见。4.1.3二级公司工程部为图纸会审工作的责任部

2、门，按照专业分工进行图审工作。4.1.4整理施工图会审和技术交底记录，并报运营中心工程管理部审核、存档。4.1.5设计变更存档并下发施工单位。4.1.6异地经营公司及配有总工程师的市内大区，其总工办应承担运营中心工程管理部经理的相同职责；必要时可请求集团技术及管理方面的支持。4.2工程管理部4.2.1协助二级公司工程部组织施工图会审及技术交底。4.2.2工程管理部经理为图审工作的质量责任人，主持图纸会审工作，并签发工程设计、图纸会审、设计交底技术性文件。第5页共5页4.2.3主持重大结构变更、工程施工图纸会审、技术交底，提出优化意见。4.2.3审核、

3、批准大区工程部施工图纸会审和技术交底记录。4.2.4复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查施工图纸中工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。4.2.5审核设计院设计变更，由运营中心成本管理部核准造价并备案。4.3设计单位4.3.1按照《设计任务书》、甲方及政府规范要求按时出图。4.3.2在技术交底和图审会上详尽解释设计要点，回答施工单位及监理公司的技术问题。4.3.3根据图审、交底会议纪要及时修改图纸。4.5施工总包单位4.

4、5.1接到甲方所发图纸后应及时组织相关工程技术人员看图、审图，深刻理解图纸含义。4.5.2总结图纸中的问题，在技术交底和图审会上踊跃提出，认真记录审查及改进结论。4.5.3按照会议结论提前做好施工准备。4.5.4组织专项分包施工单位作技术交底。4.6监理公司4.6.1接到甲方所发图纸后应及时组织相关工程技术人员看图、审图，深刻理解图纸含义。4.6.2参加图审会议，充分理解甲方及设计单位的设计意图、技术要求。4.6.3协助甲方对设计图纸的质量把关。5．工作程序第5页共5页5.1技术交底和图纸会审5.1.1图纸设计完成后，二级公司工程部向总公司工程部提供

5、不少于三套，用于审图、预算和存档。5.1.2二级公司工程部和总公司工程管理部应在设计院提交图纸后仔细认真阅读，及时发现和记录图纸中存在的一些问题，同时发给施工单位和监理公司审图。5.1.3二级公司工程部和总公司工程管理部经理确定技术交底时间，并通知设计院、施工单位进行施工图会审和技术交底。5.1.4总公司工程管理部经理主持施工图会审和技术交底，审批重大结构变更、优化设计等内容。5.2会审记录5.2.1二级公司工程部负责整理施工图会审和技术交底记录并存档。5.2.2设计院根据交底记录进行施工图优化，需要设计变更时出具设计变更。5.2.3二级公司工程部将

6、施工图优化成果和设计变更向总公司工程管理部报批后执行。5.2.4运营中心工程管理部会同成本管理部根据设计及变更情况共同确定是否影响成本造价。6.职责划分施工图会审、技术交底指引作业职能划分阶段工作内容工作部门主办工作主办协办审核批准技术交底和图纸会审阶段提供施工图会审、技术交底相关资料二级公司工程部组织施工图会审、技术交底工作二级公司工程部设计院施工单位工程管理部总工程师重大结构变更、优化设计二级公司工程部设计院/施工单位/监理运营成本管理部工程管理部经理第5页共5页会审记录整理施工图会审和技术交底记录并存档二级公司综合办二级公司工程部项目经理执行施

7、工图成果和设计变更二级公司工程部项目经理工程管理部二级公司总经理7.相关模版及表单7.1技术交底记录表7.2设计变更通知单7.3图纸会审记录表第5页共5页