施工图纸会审及设计交底制度

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1、施工图纸会审及设计交底制度一、目的为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。二、适用范围本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。三、管理原则（一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。（二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段

2、。（三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。四、工作职责（一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。（二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。（三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。（四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出

3、的各项问题并及时协调规8/8划设计部、设计单位解决。（五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。五设计交底组织与要求一）、设计交底的条件接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸

4、会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事宜，形成纪要下发给各方。二）、各单位的职责分工1、设计单位设计技术交底重点1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术；2）设备材料的选用及订货要求；3）新技术应用及使用要求；4）相关专业的配合要求及接口注意事项；5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况；6）对施工方案的要求及注意事项；8/87）图纸组织及设计深度；8）施工安全注意事项要求。2、监理单位1）设计交底和图纸会审前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。2）了解施工方

5、案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。3）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位，跟踪会议纪要的落实情况。4）形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟通。3、施工单位通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。分析已拟定的施工方案和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。通过施工图会审消除设计中存在的错、漏、碰。1）核查图面质量包括尺寸、标高、相关分册的接口和相关专业的配合无误，特别是土建和工艺安装图是否一致，埋件和留孔正确无误；2）验收规范和质量标准是否明确；3）设备材料开列无遗漏，材料是否需要代用；4）构配件开列齐

6、全无遗漏，构件加工及加工要求是否符合施工能力；8/85）图纸齐全，满足施工要求，对未供应的标准图是否已落实；6）施工范围和工程量明确无误。对设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。对设计提出的设计变更以及技术交底、图纸会审的会议纪要所决定应进行组织实施和贯彻，负责做好向从事直接施工的人员进行交底，并做好施工记录。4、其它单位当需要时，可要求设备厂家、主材厂家、与本项目施工有关的土建或设备安装单位参加会议。设备、主材供货单位可对提出的问题进行答疑，并解决与设计的接口问题。六、图纸会审的组织实施（一）项目工程部根据实际可选用全

7、部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或分专业图纸会审的形式。（二）项目参建单位设计、施工、监理单位有多家时，组织图纸正式会审应综合考虑，合理组织。（三）图纸会审阶段工作的执行程序及内容：1.项目部（或内业资料员）将图纸分发给施工单位和监理单位，其工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行阅读，及时收集其对图纸提出的各项问题。2.自施工图收到之日起不超过20个工作日，项目工程部应组织图纸会审，项目工程部应事先提前不少于3天通知施工、监理、设计等单位及专业工程师代表、预算人员代表等人员（其代表负责正式会审时的问题提报工作）。3.图纸