房地产二级项目质量管理办法word改

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1、一、总则：（一）为确保工程质量达到国家规范和集团要求，经过集团运营管理中心认真工作调研，结合目前集团的具体情况，特制定此管理办法。（二）质量目标：单位工程、分部、分项工程合格率100%，优良率90%以上。根据集团运营管理中心制度规定，需要定期、不定期对各公司项目进行巡检，此《二级项目质量管理办法》作为集团运营管理中心巡检和对各个项目部打分的依据。具体表格见附页。二、质量职责和权限：（一）项目经理1)工程质量的第一责任者，对工程负主要领导、组织责任；2)督促总包方组织制定质量目标、编制质量计划、建立质量体系；3)负责组织完成集团和子公司下达的质量目标和本项目部所制定的质量管理与质量保证工作。（二

2、）项目工程部：1)现场工程师为质量管理者，对工程质量全面负责；2)收集并论证总包方制定的工程质量规划，编制检验计划。监督施工总包单位执行各种技术方案，对施工中违反施工工艺、操作规程的行为及时予以纠正；3)论证总包单位确定的单位工程、分部、分项工程划分是否合理；4)负责对总包进行质量意识教育，并根据合同规定对总包进行质量培训；5)负责对总包的质量管理活动，在质量管理活动中主要包括以下几方面：定期组织质量检查；定期组织质量专题会议；检查质量保证措施的制定与落实；检查冬雨季施工措施的制定与落实；落实质量通病的防治措施；要求总包方对进厂材料、施工工序、产品的标识；督促总包方对不合格品的纠正、预防措施的

3、制定工作；6)参与质量事故的分析、调查、处理工作，并根据质量事故组织制定处置方案，认真组织处理；7)行使质量否决权职能，针对现场出现的质量问题依据国家规范、地方法规及规定进行判定，必要时可责令施工总包方停工整改。（三）施工总承包单位（简称“总包”）1)总包必须是具有相应施工资质、营业执照，在施工中能够保证建立有效质量管理体系，能够达到自我管理，有能力控制施工质量的队伍；2)总包应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍；3)总包的各项管理必须服从于我方的各项管理规定，总包的各种质量规章制度和办法必须是在我方各种质量管理办法、规章制度的基础上制定；151)建立总包方的质量管

4、理体系，设置质量管理机构，配备专职质量检查员；2)接受公司项目部和当地有关部门的质量检查，参加上述部门组织的各种质量活动。三、过程控制：（一）工程开工前1)项目经理部根据工程合同质量要求，要求总包方进行质量策划，制定质量计划、建立健全质量管理体系；2)为了满足产品质量要求的实现，应当加强与地方建委、质量监督站、设计单位、勘察单位的联系和沟通，掌握地方的质量法规和制度，明确工程质量验收标准。3)坚持“三不准施工”，即总包方没有施工方案不准施工、总包方没有进行所施工部位的图纸审核不准施工、总包方没有进行技术交底不准施工。4)在工程开工前，总包单位（劳务分包及工程分包）应将质量检查员和特殊工种上岗证

5、台帐备案，由项目部工程师进行检查。（二）工程施工过程中，1)严格控制总包方，执行“三按施工”原则，即按设计图纸、按施工验收规范和质量验评标准、按工艺施工。2)对进场原材料、成品、半成品、构件零部件、设备等必须要求总包方提交报验单，需复检的要求总包方提交复检证明，须经监理（或公司项目部）签字认可后，才能投入使用。现场材料堆放必须整齐、有序，并做出标识（品种、数量等），注明检验状态。3)施工过程中，所使用的计量监测工具、仪器，使用前必须到指定监测部门检测，具有合格证及合格标识的经监理（或现场工程师）验收签字后，方可使用。4)在工程施工过程中，要求严格执行“三检”（施工队自检→总包质检→监理检查）制

6、度，并及时统计上报公司项目部。5)必须要求总包方执行工序交接检查制度。总包单位内部工序交接由总包单位执行完成，各专业公司交接由总包项目部组织完成，要求认真填写“交接检查纪录”（表格见《建筑工程资料管理规程》）。6)分部工程、分项工程、隐蔽工程必须在施工单位自检的基础上，通过总包质检站的专检，项目工程师会同监理、及有关部门的检查验收签字后，方可进行施工或隐蔽。7)施工中，发生不合格品时，应严格按照相关规定执行，并作好相应的记录。8)工程竣工后要对工程进行一次全面检查，积极征求监理及社会各方面的意见，对工程的遗留问题要求总包方应及时处理，并督促总包方整理竣工资料，作到工程和资料相配套。9)建立样板

7、制度：在分项（工序）施工前，由总包方依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，施工完经监理验收后，项目工程师进行验收15，样板未通过验收前不得进行大面积施工。通过样板施工使总包单位在施工中接受技术标准、质量标准的培训，达到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的目的。1)实行质量联查制度，每周六组织监理及总包方进行质量联合检查，并对质量工作做出小结。2)建立