项目成本控制管理办法改

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1、50万吨CPC项目工程建设期项目成本控制管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。第二章适用范围第二条本管理办法适用于本项目所有成本的控制管理。第三条管理原则：通过本管理办法，严格控制各工程项目成本，全员、全过程的对项目成本实行动态管理，力争做到优质低价并对相关人员实行责权利相结合。第三章各部门职责第四条工程部、物供部、项目控制部为项目成本控制管理责任中心，部门负责人对项目开工到竣工的全过程成本控制负主要责任。第五条工程部职责：配合招标委员会按照《招投标

2、管理办法》和《合同管理办法》等的各项规定，做好工程的招标工作；监督工程施工计划的落实情况，施工过程进度的进度请款，选择并优化施工方案;监督和指导施工组织技术人员落实各项管理规定，同时尽可能的应用先进技术，努力降低项目成本；负责项目各方面信息数据台账的录入。第六条物供部职责：配合招标委员会按照《招投标管理办法》和《采供管理办法》等的各项规定，做好物资采供工作；建立健全各类材料收发、领用数量台帐;按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表；制订材料费用控制目标，严格执行限额领料；定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与会计组核对，做到帐物

3、相符、帐证相符；负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；各类材料价格、进出库信息的材料二级帐的录入。第七条项目控制部职责：按照本项目的管理要求，编制各项成本费用预算;严格审核各项费用开支的合理合法性；建立健全项目成本核算台帐;按时编制资金使用计划，控制非生产性费用的开支;及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;组织成本分析及经济活动分析；负责财务软件的相关数据录入及财务报表的编制工作。第四章各项费用控制要求第八条人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制和工资含量控制的办法来对人工费进行控制。第九条材料费的控制：采购环节应严格实行招投标

4、制，使用环节应严格执行预算限额领料制度；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采购进场二次搬运与损耗。另外，现场材料应有收、发、存等帐簿记录，并定期盘点、与会计组核对。第十条机械费的控制：必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。同时应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。第十一条间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。严格执行各项费用开支计划和开支权限。对现场管理人员工资、补贴应严格遵守本项目有关规定；费用的报销应严格执行本项目的财务制度。第十二条其他费用的控制：控制材料在厂内转运次数，减

5、少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，确保施工不受季节和天气影响；注重节约能源，对水电的使用，应按合同的约定和施工单位及时结算。第五章项目成本核算第十三条项目成本核算应严格按照《新企业会计准则》、《苏亚迪炭材有限公司财务制度》所规定的内容，逐月进行成本核算。第十四条成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与施工项目管理目标成本的界定范围相一致。第十五条项目成本核算应遵循权责发生制原则，真实、准确、及时地反映项目成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。第十六条项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际成本同步原则，严格划清

6、成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。第六章附则第十七条本办法已经江苏苏润高碳材股份有限公司、江苏苏亚迪炭材有限公司核准通过。第十八条本办法适用于50万吨CPC项目内部各土建、安装、装饰等所有工程项目，自下发之日起执行。江苏苏润高碳材股份有限公司50万吨CPC工程建设指挥部二0一一年月日