成本考核办法

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1、经济责任制考核办法为建立现代企业制度，规范内部分配，并通过人工费的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，确保完成和超额完成全坑生产经营目标，特制定本办法。第一章考核形式和考核内容第一条一工区实行原矿产量车数完成率占70%（标准车数）、综合成本完成率占30%及特定材料指标复合挂钩考核。第二条二工区、井巷队实行原矿产量车数完成率占60%（标准车数）、重点进尺完成率占5%、重点工程施工质量占5%、综合成本完成率占30%及特定材料指标复合挂钩考核。第三条攻关队实行重点进尺完成率占60%、重点工程施工质量占10%、综合

2、成本完成率占30%及特定材料指标复合挂钩考核。第四条四工区、探矿工区实行金属产量完成率占80%、重点进尺完成率占5%、重点工程施工质量占5%、劳务队组综合管理情况占10%及特定材料指标复合挂钩考核。第五条机运工段分两部分考核：一、提运部分实行提运量完成率占60%、综合费用完成率占30%、修理质量占10%及其他单项指标复合挂钩。二、机加工部分按完成产值计提人工费，其中产值完成量占人工费单价的60%，质量考核占人工费单价的30%，计划产值完成率占人工费单价的10%。第六条运转工段实行金属运输量占60%、综合成本完成

3、率占20%、修理质量占10%、劳务设备维修管理情况占10%复合挂钩考核。各单位产量计划指标及人工费计划单价见附表。当各项考核指标完成或超额完成时，按计划人工费单价结算产量人工费；当各项考核指标未完成时，按所欠比例降低计划人工费单价后结算产量人工费。第七条行政股实行工作业绩与营业额、单项费用控制指标挂钩考核。1、管理组主要考核综合管理业绩、水电费收取管理。采取人工费的80%由坑口计发，同时按水电费收取金额的20%给予相应管理费用的提取。坑口计发的80%的人工费，采取综合管理业绩占60%，部门综合管理（食堂、锅炉房

4、）占20%，综合费用控制指标占20%进行复合挂钩考核。2、卫生组工资由坑口计发，奖金按卫生费收取的金额进行奖励兑现。3、食堂组人工费总额按营业额收入的30%计提，并与食堂盈利率挂钩考核。其中营业额收入占工资总额的70%，盈利率完成率占人工费总额的10%，工作业绩考评占20%。工作业绩考核由各工区、队、段、股室在每月经济责任制考核表中进行考核，经营股汇集考核结果，如考核不合格的比例占35%（含35%），食堂组计提人工费比例中的20%不得计提人工费，管理组坑口兑现的人工费中扣减10%的人工费后进行兑现，并不着补兑。

5、（办餐费中的瓶装酒、烟及水果不得计提人工费）。4、烧水组按票额收取的65%计提人工费(不再进行50%加班工资补贴)，并与工作业绩挂钩考核。其中票额收入占工资总额的80%，工作业绩考评占20%。工作业绩考核由各工区、队、段、股室在每月经济责任制考核表中进行考核，经营股汇集考核结果，如考核不合格的比例占35%（含35%），烧水组每人计提人工费比例中的20%不得计提人工费，管理组坑口兑现的人工费中扣减10%的人工费后进行兑现，并不着补兑。烧水人员严禁收取现金，如发现，每次给予100元处罚（对检举人给予50%奖励），同

6、时扣减工作业绩挂钩比例人工费。第八条机关职能股室，认真落实各部门工作目标责任制，树立为生产一线服务的思想，做好各部门之间的协调、联系。对股室部门具体考核办事效率、服务态度、服务质量及履行部门岗位职责情况等；奖金视坑口效益，由坑考核小组讨论决定相应档次金额。第九条相关考核一、特定材料指标实行双重挂钩考核，除按计划指标进行成本人工费挂钩比例考核，还要进行指标控制考核。当综合成本持平或下降，但特定材料控制指标超支时，超支多少金额，就扣减相应金额的人工费；当综合成本超支，特定材料控制指标下降时，下降指标在计划指标10%

7、以内(含10%)部分，不进行奖励；下降指标超过计划指标10%以上部分，兑现奖励相应金额的人工费，但消耗金额仍要与综合成本合并考核。二、重点进尺实行点量进度完成率考核。当每个作业点进度计划未完成时，每差1%扣该作业点进尺人工费单价的1%，但最多不超过5%，点量进度考核结果由技术股按月提供经营股兑现。三、机运工段、运转工段挂钩考核的修理质量及劳务设备管理情况，每月由设能股将考核结果提供经营股，在每月的考核兑现中扣减挂钩比例的人工费后进行兑现，该项指标比例扣减后不着补兑。四、为保证矿山持续发展，合理利用资源，生产工区

8、完成矿量计划品位考核兑现如下:1、普通硫化矿计划锡品位大于0.2%小于0.5%，铜品位大于0.5%小于1.5%；2、双高矿锡品位大于0.5%，铜品位大于等于1.7%，且锡+铜大于2.2%；3、硫化矿单铜铜品位大于0.5%，氧化矿单铜铜品位大于1.2%；五、对有氧化矿采矿生产任务的工区，采取超计划奖励措施。完成的氧化矿超过月计划10%的部分，每车单价在原单价上提高10%，超过月计划20%