厂队管理办法

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1、公司厂（队）管理办法(草案)第一章总则第一条为全面加强公司所属厂（队）的管理，提高管理水平和企业经济效益，特制定本办法。第二条本办法从原则上对各厂（队）管理体制、管理机制及考核奖惩做出规定。第三条本办法适用于公司所属机械厂、路桥总队、泰美梁厂、新郑梁厂、机管站（以下统称单位）。第二章管理体制及职责第四条各单位负责本企业的经营开发和所属项目的生产管理工作，实行单位负责人责任制。第五条单位负责人为公司全权授权代表人，代表公司负责单位的所有工作，包括所属项目的组建以及安全、质量、环保、施工进度、上缴资金、交纳总包收益等。第六条单位负责人依据本办法、与公司签订的“总包收益管理目标责任书”和公司相关管理

2、规定，按照“工程优质、安全优胜、进度优先、环保优良、效益优异、干部优秀”的目标，进行过程控制和管理。第七条单位负责人的职责111、代表公司实施管理。单位负责人是公司的授权代表人，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、履行“总包收益管理目标责任书”确定的任务。确保安全、质量、效益、资金等指标的实现。3、组织编制实施性施工组织设计并报主管部门审定。4、对本单位的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量、环境和职业健康安全管理体系并组织实施，配合内部审核和外部监督审核。6、在授权范围内负责与业主、建设单位、设计单位、监理单位、地方政府、协作队伍等的协调，解决施工中出现的问题。7、正确处理本

3、单位与公司、外部协作队伍及单位内部间的利益分配。8、加强企业文化建设，进行文明施工管理，发现和处理突发事件。第八条单位负责人的权利1、参与公司组织的项目投标和合同签订。2、对单位内部及所属项目的组织机构、人员构成提出建议，确定其职责并定期进行考核、评价和奖惩。3、在公司财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。4、在授权范围内，按照规定和程序行使物资采购权。包括公开招标采购、确定采购指导价、授权作业队采购等。115、按照公司的部署，对外部协作队伍进入项目施工实施审核。6、主持单位的工作，组织制定单位及所属项目的管理制度。7、代表公司协调和处理与单位有关的其它

4、内、外部事项。第九条单位负责人应享有的利益1、经考核、评价和审计，根据总包收益管理目标责任书中各项指标的完成情况，获得本办法规定的相应利益。2、单位负责人还可获得公司规定的其它物质奖励及表彰、记功、优秀单位负责人等荣誉称号。第三章管理机制第十条公司实行单位风险管理办法1、单位负责人与公司签订“总包收益管理目标责任书”，同时向公司交纳风险抵押金。2、各单位可制定本单位内部的风险管理办法，并报人力资源部和财务会计部备案。各单位副职（含总工程师或技术负责人、单位所属各项目正职）同各单位签订管理目标责任书并交纳风险抵押金。副职对本单位风险抵押金的交纳原则上为正职对公司的80﹪。返还及兑现根据各单位内部

5、风险管理办法执行。113、对公司委托各单位管理的大型项目实行公司、单位双重管理模式。项目经理由公司派遣或各单位推荐公司批准，公司单独下达项目安全、质量、利润、资金等指标，与公司签定内部承包合同。同时，项目经理人事关系隶属于各单位，受各单位负责人的领导。第十一条总包收益管理目标责任书1、总包收益管理目标责任书是规范公司与各单位关系的刚性文件，签订前，单位负责人应认真审核其内容和各项指标。一旦签订，即产生约束效力。未经双方同意，任何一方不得随意变更。2、总包收益管理目标责任书的各项目标和指标，由公司有关部门拟订，提交公司考核领导组确认。3、总包收益管理目标责任书明确公司与各单位双方的责任与义务、奖

6、励与处罚标准，同时明确各单位应完成的以下主要指标和目标：（1）总包收益（营业额的2%—8%）。（2）上缴资金。（3）安全生产。（4）工程质量。（5）工期。（6）债权、债务清理。（7）环保。（8）其它应明确的目标。第十二条单位负责人（书记）的约束机制1、单位负责人、书记向公司交纳2-5万元的风险抵押金，由公司财务部门收取。112、经审计、考核、评价，未完成“总包收益管理目标责任书”中指标的，按一定比例或全部罚没抵押金。3、每年年底，由公司工程项目考核领导组根据单位总包收益管理目标责任书中规定各项指标的完成情况，依据本办法对单位负责人（书记）进行奖惩兑现，其兑现费用和资金由公司承担，所有收入应交纳

7、的个人所得税由本人承担。单位依据公司对负责人的奖惩额度对本单位副职按贡献大小进行薪金兑现，原则上为公司对单位负责人的60%-80%。4、单位负责人任职期间，如果发生管理失控，严重亏损，重大安全、质量事故，严重违法违纪事件和严重损害企业信誉的事件，公司有权终止合同，解聘单位负责人并罚没抵押金。视情节给予党纪、行政处罚。触犯法律的，移交司法机关处置。5、单位负责人和有关人员对工程质量实施终身负责制。第