兴国矿2007年成本管理办法

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1、兴国矿二○○七年成本管理办法矿属各单位：为加强全面预算管理，完善成本管理体系建设，明确管理责任，堵塞管理漏洞，加强成本考核分析，进行事前控制，提高成本管理水平，打造节约型矿井，圆满完成2007年集团公司预算考核指标，根据我矿实际情况，制订2007年成本管理办法如下，请各单位严格遵照执行。一、2007年成本管理指导思想和总体要求：成本管理原则：强化全面预算管理，进行费用事前控制，该投入的一分不少，该降低的必须降下来。努力完成集团公司下达的成本考核指标，为企业获取更大的经济效益，确保我矿整体利益和职工个人利益不受损失。

2、树立大成本观念，坚持系统管理、精细管理，做到事事有标准、事事有要求，从细管理、从小管理，实行全员、全过程的预算管理。各单位行政正职是本单位成本管理的第一责任者。2007年，以落实成本责任为中心，以推行程序化、制度化管理为手段，以推行定额成本管理为载体，严格考核，努力做好成本管理各项工作。二、成本管理办法适用范围：本办法适用于兴国矿所有单位和部门。三、成本管理职责：根据我矿生产实际、实行全面预算管理的要求、职能科室的成本管理职责，按统一领导、分级管理相结合的原则，建立成本归口分级管理责任制。33(一)、成立兴国矿全面

3、预算管理组织机构1、全面预算管理领导组组长：王平虎、普卫东副组长：其他副矿级领导下设预算管理办公室，负责日常预算管理事务的处理，由财务科长兼任办公室主任，成员为全矿各单位行政正职及有关人员。2、预算管理领导组职责①听取审查财务科通报的集团公司对我矿的月度成本考核情况及我矿内部成本考核落实情况。②听取审查成本超支单位领导对超支原因的分析及详细说明。③听取审查修理费各牵头部门月度修理预算情况及上月修理预算执行情况。④听取审查计划科零星工程月度维修预算及上月预算执行情况。⑤听取审查供应科、机电科的局购、自购资金当月预算及

4、上月资金预算执行情况。⑥对于预算内的各项支出实行预算授权批准制度，未经授权，任何人、任何部门和单位都不能随意对预算进行审批、修改和调整。3、预算管理办公室主要职责①在预算领导组的领导下，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，并及时上报。　　　　　　　　　　②每月10日定期组织召开兴国矿全面预算管理分析会议。③33及时总结全面预算管理分析会议内容，会议纪要积极上报领导组成员，并按会议纪要内容执行。④以预算为导向，强化预算的刚性约束，抓好预算执行的过程控制，建立“谁控制，谁负

5、责”的预算控制机制，管好该花的钱，管住不该花的钱，杜绝浪费的钱，加强过程控制，落实经济责任。⑤对于支出类的成本项目和资金项目，按照“先有预算后有支出，谁花钱，谁编预算”控制原则，没有预算，任何部门和人员都不能随意动用支出，禁止任何形式的先斩后奏行为。对于有预算的财务收支，严格按预算执行；对于无预算的各类支出，财务科不予安排资金。（二）、财务科是全矿成本管理工作的总牵头部门，负责落实成本责任，实施成本费用考核，对成本指标的完成情况进行监督。主要职责有:1．制定成本年度实施方案及各项费用管理办法，细化分解预算指标，落实

6、成本责任，积极组织召开预算管理分析会议;2．组织测算全矿成本指标，核定各单位当年的考核定额；3．按各单位成本考核指标对职能科室和基层单位成本费用的完成情况进行考核；4．定期组织召开预算管理分析会议和成本分析例会。5．定期向领导报送有关预算执行、成本完成情况资料；6.定期对各单位库房进行盘点、检查；7．负责全矿材料、配件消耗资金计划及各类费用计划的审批，监督和管理；8．负责全矿所有材料配件及消耗物品出门证的审核监督；339．深入井下现场，杜绝材料浪费，落实考核责任。（三）、生产技术室负责矿井生产过程中生产材料的管理。

7、主要职责：1．负责回采、掘进、支护过程中生产材料定额的核定、审批、回收、修理、复用、报废等管理工作；2．掘进、回采过程中遇到特殊情况及综采、掘进搬家倒面等零星工程所消耗的坑木、金属网、锚杆等支护、运输材料的审批、验收工作；3．对掘进、综采正常生产过程中，所消耗的其他材料的使用情况进行监督管理。4．负责对综采工作面末采材料消耗管理；5.负责井下巷道维修费用的控制和管理；6．负责制定我矿生产材料管理办法，并按生产定额对基层单位耗用的生产材料计划进行审批，每月末将生产材料消耗分析及成本超降情况等有关资料按时报送财务科。7

8、．积极参加预算管理分析会议。（四）、机电科负责控制矿井所有生产环节的机电材料和配件的消耗和管理，负责管理控制全矿的电费。主要职责：1．负责全矿机电材料、配件定额的核定、审批、发放、使用、回收、修理、复用、报废等管理工作；2．负责对采掘工作面安装、回收的全部材料进行管理；负责对井下运输过程消耗材料定额的核定、计划的审批；333．负责对井下一线生产单位机组检修、