QP63-1设备大修管理办法

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1、江苏永钢集团有限公司JIANGSUYONGGANGGROUPCO.,LTD程序文件YG/QP6.3-1第一版设备大修管理制度编制部门：机动处审核人：批准人：2009--批准2009--实施更改状态表YG/QP6.3-1版本号修改号修改条款修改页码批准人实施日期第一版0发布陈华斌文件编号YG/QP6.3-1共4页第1页主题：设备大修管理制度第一版第0次修改1目的为了使设备的检修管理科学化，高效率，做到有组织、有计划、有准备的进行，达到公司对设备管理的目标要求；确保设备保持良好工作状态，延长使用寿命，降低运行成本，满足生产工艺要求，特制定

2、本制度。2适用范围本制度适用于公司生产系统设备大修管理。3管理职责3.1年度大修统一由公司安排，各职能部门负责组织实施。3.2大修中机动处职责3.2.1组织大修项目鉴定工作。3.2.2审定大修报告，组织确定大修方案，确定大修范围等工作。3.2.3审查大修项目、施工预算、材料、设备、备件计划，平衡大修资金、项目及施工力量。3.2.4负责大修准备工作的落实，做好各单位间的综合平衡，现场布置，协调各单位之间的配合。3.2.5负责筹建大修指挥部的具体工作，负责大修施工的现场指挥。3.2.6负责组织施工安装的质量检查，验收及试车工作。3.2.7

3、组织编写大修总结等。3.3大修中分厂职责3.3.1提出大修报告。3.3.2按大修范围及设备的实际状况提出大修项目，需改造项目。3.3.3提供备件加工及施工用图。3.3.4编写提供备件加工计划、设备订货计划、供辅材料的备料计划。3.3.5负责大修及生产前准备工作（停炉、扒炉、烘炉、开炉等）。3.3.6负责本单位承担的施工项目，做出预算，提出计划，做好备件、设备的检查验收，预装工作，并组织好施工。文件编号YG/QP6.3-1共4页第2页主题：设备大修管理制度第一版第0次修改3.3.7参加施工安装的质量检查验收及设备试车工作等。3.4大修中

4、施工队伍负责3.4.1做出施工组织计划，包括：施工概况、技术方案、工机具设置、劳力计划、工程进度、安全措施，综合技术经济指标等。3.4.2编制施工预算及材料、设备、备件供应计划。3.4.3大修过程施工与管理。3.4.4编制大修决算。3.4.5编写大修施工总结。3.4.6提供施工原始记录，竣工记录，竣工图等。4大修解释4.1大修是设备在寿命周期内周期性的彻底检查和恢复性修理。4.2设备经过较长时间的使用，某些关键部位受到损坏，不能在短时间内修复，则必须安排较长的停产时间进行修理，这是工作量最大的修理。4.3大修需要全部或大部分拆卸设备，

5、修理或更换主体部件及全部磨损件，使设备的技术状况和技术性能达到规定的标准。4.4大修周期的长短取决于设备维护和维修质量的高低。4.5大修工期一般较长，应尽可能结合大修安排一些重大技改项目。4.6大修费用由公司大修基金支付，不计入生产成本。5大修依据及程序5.1根据设备规定的运行时间，技术状况检查和监测数据，零件失效规律，在生产过程中所处地位及复杂程度等，并综合考虑生产、技术、物质，劳动力和费用等各方面的条件。5.2设备年度技术状况的普查鉴定，是编制年度大修计划的重要依据。5.2.1每年第三季度由机动处提出全公司设备普查工作的计划安排及

6、要求报主管领导批准后，在全公司进行普查工作。5.2.2各分厂的普查工作，由各分厂机动室主管组织有技术员、班组长、维修人文件编号YG/QP6.3-1共4页第3页主题：设备大修管理制度第一版第0次修改员参加的分厂普查小组，查清设备存在的问题和使用情况。由技术员填写普查表，提出年度需要修理的设备申请项目。5.2.3机动处负责组织成立设备普查鉴定小组，会同分厂相关人员对提出的大修设备每台进行技术鉴定，初步确定大修项目。5.2.4机动处以各项编制为依据，统筹兼顾，全面安排，提出下一年度的设备大修计划，并返回各分厂。5.2.5各分厂在大修前3个月

7、填写设备大修申请单，分厂厂长确认后，由各职能处室审核，符合大修条件，上交生产指挥中心批准，由生产指挥中心安排具体的检修时间。6大修开工条件6.1大修工程指挥部管理系统全部落实。6.2设备和材料到货全部落实。6.3备件按需要基本到齐，其中关键备件和制作周期长的备件运至施工现场，预装、打压等完毕。6.4施工部门进入工地并做好一切准备。6.5生产单位已做好一切安排。7大修施工管理7.1组织和指挥大检修的人员要统一计划，统一指挥和统一行动，切实抓好停车、置换、检修、验收、试车等环节。7.2大检修中必须严格质量、安全、进度、检查和竣工验收工作，

8、保质保量，按期完成检修任务，达到一次试车成功。7.3树立整体观念，主动配合，搞好协作，生产要为施工创造条件，施工要考虑生产需要，物资供应走在施工需要的前面。7.4严格执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。7