2011年精品网点转型达标考核办法

2011年精品网点转型达标考核办法

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1、2011年全省农行精品网点转型达标考核办法(讨论稿)为强力实施网点转型重点攻坚,确保精品网点转型到位,提高网点营销能力,发挥网点转型效能,根据2011年全省农行工作会议精神和总行、省分行网点转型相关要求,制订本办法。一、考核原则(一)目标导向。主要考核精品网点,引导各行按照分步实施、重点推进的原则,将人、财、物等资源集中到精品网点转型上来,大力实施精品网点营销能力建设,确保640个精品网点转型到位,充分发挥网点转型效能。(二)全面考核。综合考核网点硬转、软转和转型效能,平衡网点转型的过程和结果,多角度、多维度对

2、网点转型进行考核评价,促进精品网点转型的规范化。(三)量化约束。对网点硬转、软转和转型效能全面进行量化,明确达标值和规定动作,并对每一项赋予一定的考核分值,制定评判的标准、规则和方法,确保精品网点转型的标准化。(四)绩效挂钩。将网点转型考核结果与各行综合绩效、领导班子绩效、主管行长绩效和个金部绩效挂钩,并作为网点建设资源分配的重要依据,促使各行将网点转型作为综合性和战略性工作,深入研究,抓好抓实。7二、考核标准(一)硬转标准(20分)1、功能分区(9分)。设立咨询引导区、客户等候区、自助服务区、现金区、非现金区

3、、贵宾服务区。2、设备设施(5分)。配备自助设备、网银设备、95599电话、客用点钞机、客用复印机、叫号机、平板电视、LED门头屏、咨询引导台、填单台、客户等候椅、沙发、海报灯箱、公告公示牌、宣传栏、宣传折页架、报刊架、产品展示柜、分区指示牌、温馨提示牌、雨伞架、便民箱、垃圾筒。3、形象建设(3分)。外立面安装门楣招牌、营业时间(行名)牌、防撞条;设立自助银行的安装自助银行招牌、自助银行小灯箱。员工着统一行服。外部形象、内部标识、员工行服符合《中国农业银行营业网点门牌制作标准》、《中国农业银行营业网点形象建设标

4、准》、《中国农业银行营业网点员工行服制作标准》。4、环境卫生(3分)。外立面墙体、柱体、玻璃、招牌、灯箱;室外台阶、走廊;室内地面、楼梯、墙体、柱体、玻璃、门窗、天花;自助设备、客用点钞机、客用复印机、平板电视等机具;桌、台、柜、椅、沙发等家具设施;宣传栏、公告牌、灯箱、海报等营销宣传设施,保持干净卫生,无明显灰尘、污渍,无乱张乱贴。各类资料、凭证、单据、折页等摆放有序。垃圾筒及时清理,无自溢现象。7硬转标准具体见《湖北农行2011年精品网点硬转评分表》(附件一)。(二)软转规定(50分)1、营销人员配备(10

5、分)。配备专职大堂经理,条件具备的实行“双大堂”;配备专职个人客户经理和理财经理,条件具备的实行增配;配备专职营业经理,可以由网点副职担任,也可以单配;配备低柜柜员。2、基本服务标准(5分)。严格执行《中国农业银行营业网点文明标准服务手册》和《中国农业银行营业网点营销技能提升手册》。保持得体的仪容仪表;保持标准的站姿、坐姿、行姿、手势和微笑;使用正确的资料、物品、名片、款项接递礼仪;使用正确的电话接、打礼仪;使用文明服务用语,禁用服务忌语;使用标准服务话术和营销话术。3、营销职责流程(20分)。一是全面落实岗位

6、营销职责。网点负责人强化营业现场管理职责;营业经理分管网点零售业务,调配网点营销资源;个人客户经理强化客户关系管理职责;理财经理强化营销专业支持职责;大堂经理、低柜柜员、高柜柜员强化营销提示和客户转推荐职责。二是建立各岗位的专业营销流程。包括市场营销及产品销售、客户关系管理及销售、辅助交易服务、销售管理和现场管理五大流程组,以及针对客户经理的贵宾客户管理流程、产品销售流程、贵宾客户服务流程、主管指导流程等7。三是建立各岗位的协同营销流程。包括识别推荐、引导分流、服务营销、客户关系管理等四大流程,以及客户价值判断

7、、客户高效沟通、客户需求分析、产品组合营销、客户关系管理、客户价值提升等六大关键技巧。4、绩效考核体系(5分)。一是实行营销工作量化目标考核。二是履行各岗位协同营销职责。对推荐客户产生的产品销售业绩,按分成比例在各岗位之间进行分配。三是平衡个人业绩与网点绩效目标。处理好网点绩效目标管理与计价管理的关系,绩效考核结果对计价工资进行最终修订。四是平衡过程考核与结果考核。合理确定业绩指标(KPI)和行为指标(KCI)的内容与分值。5、分区功能发挥(5分)。畅通低柜和贵宾室两大营销渠道,压高增低,加强贵宾室管理;发挥功

8、能分区贵宾客户营销和个人理财两大功能,剥离低柜对公业务和后台业务,将低柜真正变成理财产品的销售平台,贵宾室理财产品销售量占网点总销售量的70%以上。6、网点转型管理(5分)。坚持并固化网点文明标准服务;完成网点员工营销技能提升导入;制订并实施网点服务管理制度和弹性排班制度;加强网点员工转型培训,组织员工转型考试;坚持每日晨会、夕会和每周例会制度;建立网点个人理财产品核心客户群;保证大堂

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