和君创业-山东京博集团人力资源管理咨询项目建议书

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1、机密本建议书仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。山东京博集团公司人力资源管理咨询项目建议书（二零零四年八月，北京）北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.特别说明根据山东京博集团（以下简称京博集团）意向需求，北京和君创业培训发展有限公司（以下简称“和君创业”）总经理、人力资源专家高伟先生与京博集团高层以及人力资源部进行了初步访谈，并根据对京博集团提供的资料分析，为进一步沟通和洽谈方便制定并提供《山东京博集团人力资源管理咨询项目建议书》（即本项目建议书），

2、希望基于本项目建议书双方能够充分达成一致，确保未来的合作能够愉快且富有成效。本项目建议书只是基于对京博集团的初步了解而提出，因此建议书中的部分观点尚需进一步修正，在项目进行中，和君创业将通过对京博集团的深入了解，及时评估、调整项目进行的思路，并确保最终能够达到最佳的项目效果。本项目建议书由和君创业专为京博集团制作，并拥有全部之版权和知识产权，未经和君创业许可，京博集团不得向第三方透露。基于双方利益，双方均不得泄露本项目洽谈及未来实施中涉及到的任何双方的商业机密之事项。1目录1.对咨询需求的理解2.项目目标3.项目设计思路与成果形式4.项目合作方式与特点5.项目管理6.项目计

3、划、验收、预算与付款方式7.项目组织与人员配备8.咨询守则附：和君创业培训发展有限公司介绍2一、对咨询需求的理解山东京博集团是集科、工、贸于一体的大型企业集团，其涉足石油化工、农药原药与制剂、热电、物流、造纸、钢板、供水、印业、生物制品等众多产业领域。集团总资产达25亿元，员工2800余人，拥有工程技术人员683人。2003年集团继续保持了健康、持续、快速的发展，全年完成销售收入16.2亿元，利税2.66亿元,凭借卓越的经济实力跻身中国化工百强企业。京博集团瞄准市场，始终坚持多元化发展战略，不断膨胀企业发展规模，在坚持发展创新的同时，始终以“追求产品质量零缺陷”为目标，京博

4、集团不断追求发展壮大，努力打造企业界巨型航母。和君创业认为，企业的业务规模的扩大并不必然引领企业走向成功，必须通过企业文化、企业经营理念、企业管理制度和企业人力资源组成的协同发展。才能保证企业战略落地。只有通过实现人力资本的优先发展，才能将企业核心竞争力有效支撑企业多元化战略的成功。3一、对咨询需求的理解（续一）京博集团的经营层和管理层一定程度上意识到了以上问题，一直在尝试对集团公司治理模式、薪酬体系进行调整。企业的经营过程就是价值创造、价值评价、价值分配的过程。随着京博集团规模的不断扩大，采取什么样的管理模式，如何通过有效的手段，衡量和改善部门和员工的工作效率，不断提高员

5、工的工作责任心和个人素质，使人员成长与企业规模扩张相匹配，是摆在京博集团面前急需解决的问题。只有将价值创造、价值评价、价值分配的各项标准加以明确，才能保证京博集团持续的高速成长。通过与京博集团的初步探讨，了解到京博集团目前存在的最大困惑在于人员能力跟不上企业发展要求，薪酬结构缺乏激励性和内部公平性等问题，和君创业认为京博集团的人力资源问题体现在缺乏有效的人员选拔、培育手段，以及对“应该对什么付酬，工龄、职位、学历还是业绩？应该付多少？以什么方式付酬？”等价值分配方式（薪酬体系）的思考不够清晰，而以上问题产生的根本原因在于缺乏对人力资源管理进行系统的思考与构建。4一、对咨询需

6、求的理解（续二）和君创业认为，企业的持续发展首先应该进行基于战略的系统思考，在战略的指引下，通过企业文化、企业经营理念、企业管理制度和企业人力资源的协同，建立一套价值评价、价值分配体系，促进价值创造，从而带动企业全面发展，充分释放公司的能量，促进企业长远发展目标实现。所以，我们认为京博集团应该搭建以任职资格为基础的人力资源管理体系，绩效管理体系是推进企业经营战略的有效手段，薪酬体系是员工成长的助推器，通过绩效管理和薪酬体系实现员工能力提升和组织改革的一致性，因此我们建议京博集团以绩效管理和薪酬体系为突破口，并在此基础上逐步完善人力资源管理的其他模块的系统建设。在人力资源系统

7、中，任职资格是基础，根据任职资格制度，可以确定职位的任职者的行为标准和能力标准，使员工与职位有效契合，而不同的任职资格对应着不同的薪酬区间和发展空间，也使企业对员工的选、育、留、用有了判断的依据和标准。5一、对咨询需求的理解（续三）作为人力资源管理的业务板块之一，绩效管理对公司业务水平不断提升，工作效果不断改善有着极其重要的作用；绩效管理体系是公司激励机制真正落实到位的基础。通过绩效管理体系的建设，可以有效的将公司的价值创造（好的绩效管理体系可以促进公司整体绩效的提高，提升公司价值创造的能力）、价值评价（绩效管理体