员工职业规划设计与辅导

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1、员工职业规划设计与辅导几个常见的职业规划问题？•不知道如何下手做职业规划！•做了一系列职业规划培训，好像没有解决问题，反而员工心理更浮躁了！•职业规划如何与其他人力资源模块对接……课程结构第一单元第二单元第三单元职业与职业规划4步规划员工的职业生涯职业规划项目操作技巧孔子人生七阶段年龄阶段发展阶段主要特征0-15岁从学前期从学前期已开始学习15-30岁立志与学习时期与从学前期相比，此时的学习更与志向相结合30-40岁自立时期懂理，独立与社会40-50岁不惑时期不为外界事物所迷惑，办事不犹豫50-60岁知天命时期认识自然规律，知道自己的人生使命60

2、-70岁耳顺时期冷静地倾听别人的意见，分别真假，明辨是非70岁以上从心所愈不逾矩时期言行自由，自觉遵循客观规律，自觉遵守道德规范睡觉工作个人卫生吃饭旅行排队学习开会打电话找东西其他21年14年7年6年6年5年4年3年2年1年3年72岁寿命的人生的时间分配达至人生成功的时间仅占人生的五分之一！同样人生时间为什么他们会成功？职业生涯路径20岁35岁40岁稳健的职业路径受雇能力苍白的职业生涯公司要做的个人要做的岁月平淡的职业生涯进取的职业路径人生成功的重要条件我会能力我想动机、理想公司/客户需要有价值清晰职业定位职业选择影响要素显在层：行为（具体表现）

3、潜在层：能力（胜任能力）、知识（工具）次层：人格（长时间形成）、动机（需求）最底层：智商（人天生具备）职业生涯规划的三个层次长期规划（20年以上）中期规划（5-10年）短期规划（3-5年）人生规划建立公司内部职业规划体系公司组织职位体系概念培训与养成个人职业规划职务等级明确化智商/人格测评行为标准明确核心能力/知识体系评估竞聘机制制订职业长期与短期规划职务体系标准化任职要求清晰动机评估等级评价体系锁定职业方向…………与业务经理协同进行员工职业生涯辅导实施生涯辅导个人诊断1职业目标2成长计划3•阶段性评价•修订职业方向•修订学习计划•设计下一阶段发

4、展计划SWOT•部门发展规划•能力改善计划•人格测评•能力测评•职业方向•知识改善计划•工具学习计划•动机分析•在公司发展空间•行为改善计划•环境分析•设定各个阶段目标•设计学习计划•关键问题分析•自我综合分析•制订评估准则课程结构第一单元第二单元第三单元职业与职业规划4步规划员工的职业生涯职业规划项目操作技巧个人职业成长模式沿等级维度移动•按等级成长•年资+能力•对某些人员来说感觉晋升太慢•稳定类企业垂直职业成长横向职业移动沿职能或技术维度移动•关联专业•职业方向的重新定位•专业纵深度逐渐加深•职业路径打开径向职业成长向组织核心的移动•综合管理

5、能力•对文化认同•管理素质根据成长模式设计职业发展通路委员会成员高级首席研究员总经理高级研究员首席研究员总经理助理地区经理部门经理地区经理助理资深研究员高级项目经理项目经理课题组组长研究员技术员某电信企业技术员职位的职业发展通路个人职业选择逻辑认识职业生涯发展规律了解自己的职业能力与职业兴趣职业目标的设定职业选择规划职业生涯的4个步骤A了解职业：职责及任职要求B评估自我：定位自己的职业定位C设定个人长期和短期职业目标D制订个人提升计划个人职业生涯设计分析方法S优势：你个人具有的优势是什么？W劣势：你自己最不擅长的东西是什么？O机会：你最有可能的机

6、会是什么？T威胁：你所面临的威胁是什么？第一步-了解职业•岗位职责/发展空间•工作任务/任职要求•工作对象/收入•职业特殊素质能力要求第二步-评估自我希望自己成为的人个人与组织的关系从组织获得的价值自律程度在组织中的角色工作环境对所属组织的了解地点（大/小）工作中可使用的资源办公环境人际关系生活个人的兴趣爱好家庭物质生活的需要第三步-设定个人长期和短期职业目标APDAPDCAPDCAPDCC3年目标7年目标15年目标30年目标第四步-制订个人提升计划计划学习时间课程名称天数201X年X月职位说明书实战操作训练1201X年X月面试实战训练1201X

7、年X月薪酬调查实战训练1201X年X月薪酬设计实战训练1201X年X月绩效项目实施与KPI指标分解实战训练1201X年X月培训课程开发实战训练1201X年X月培训班实施实战训练1201X年X月劳动仲裁实战训练1201X年X月任职资格标准设计及评估实战训练1职业规划技巧1个人兴趣与职业选择的高度匹配:只有喜欢的事情才能做好职业规划技巧2建立标杆，选择标杆人物课程结构第一单元第二单元第三单元职业与职业规划4步规划员工的职业生涯职业规划项目操作技巧快速设计公司职业发展通道序号项目主要内容设计依据标准1设计职务体系职务分类职务级别设计职务名称职业

8、发展通道并列于组织结构，根据公司规模和业务复杂程度设计2职位管理职位级别设定职位编制确定职位的任职要求针对具体部门而设计，根据不同