研发测试人员绩效考核奖励细则v1.1

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1、研发人员绩效考核奖励细则一、考核目的为了更好完善公司各项目管理机制，保障研发项目的按期、高效、高质完成，同时进一步促进研发部门员工自身的发展，结合研发人员的工作特点，特制定本方案。二、适用范围公司研发所有员工，具体包括智能硬件产品组、电商组、APP组、大数据组转正员工。（当月15日（含当天）前转正本月考核，15日后转正的次月考核）三、考核周期：月度考核四、考核方法与原则4.1考核方法采用部门考核的方法（以产品为单位，产品负责人对其下属员工的进度、质量、规范性、工作态度及能力等方面进行评估）；4.2考核原则采用行为考核与结果考核相结合。五、考核内容与评分标准（详见附件一文件《

2、研发人员绩效考核表》）六、考核实施6.1计划沟通阶段6.1.1研发总监、研发项目经理、部门负责人（考核者）与被考核者（研发员工）每月月底要对上月考核情况进行回顾，并对下月考核期目标进行确认。6.1.2分解和明确被考核者在考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。6.2计划实施阶段6.2.1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。6.2.2考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。6.3考核阶段6.3.1绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分，同时被考核者也需根据个人在考核期内的工作表现和

3、考核标准进行自评。6.3.2结果审核考核者的直接上级及主管领导对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。6.3.3结果反馈各部门每月10日前组织绩效面谈会议，将上月考核结果反馈给被考核者，并讨论绩效改进的方式和途径。七、绩效工资与考核结果运用7.1绩效工资运用岗位职级绩效工资与薪酬占比对应薪酬级别范围技术专家/高级管理30%L5-M3资深测试/研发/项目经理25%L3-L4/M1-M2高级测试/开发工程师20%L3中级测试/开发工程师15%L2初级测试/开发工程师10%L17.2绩效考核结果运用7.2.1绩效面谈考核者每月5日前对被考核者上月度的工作绩效进行

4、总结，填写附件二《绩效考核面谈表》，并指出被考评者有待改进的地方，从而进行差距分析，确保绩效的持续改进，同时共同制定下月的绩效目标。7.2.2绩效考核结果运用（考核等级及奖金系数）等级ABCD定义卓越优秀合格差实际表现显著超出预期目标实际表现超出预期目标，取得出色成绩实际表现基本达到预期目标实际表现未达到预期目标，有严重失误得分100（含）分+90（含）-100分60（含）—90分59(含)分以下分布比例20%70%10%或至少有1人绩效工资系数1.51.210.57.2.3相关奖励1）根据年度12个月的平均得分，作为员工薪资调整、职位晋升、岗位培训的决策依据。2）连续3个

5、月，研发人员的进度考核为满分的，当月在绩效得分中奖励加分5分，连续3个月，研发人员的代码质量考核为满分的，当月在绩效得分中奖励奖励10分。3）培训：年度绩效考核得分在85分（含）以上的员工，有资格享有公司安排的提升培训，年度绩效考核得分在70分以下的员工，可以申请相关培训，经人力行政部批准后参加。7.2.4相关处罚1）首次月度考核得分在59分（含）以下的，由直属领导进行绩效面谈，对其绩效成绩进行差距分析及进行相应的培训辅导；2）通过部门培训仍连续2个月绩效考核得分在59分（含）以下的，公司根据员工实际业绩产出给予相应的调整（降职/降薪/解除劳动合同）7.2.5员工的绩效工资

6、发放月度绩效工资=最终考核结果对应的的绩效工资系数*绩效工资八、绩效申诉8.1申诉条件被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向其部门负责人进行申诉；8.2提交申诉员工以书面形式提交申诉表。具体详见附件三《绩效考核申诉表》；8.3申诉受理员工提出申诉，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。协调不成功的申诉上报公司人力资源部，由绩效管理人员启动调查。人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。8.4申诉处理答复人

7、力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。九、考核流程设计事项工作内容数据提供考核部门每月末次月5日提供上月研发人员考核表给予人力资源部进行汇总考核结果的计算和汇总人力资源部绩效专员根据部门提供的数据进行汇总及计算最终得分直属领导审核根据考核结果给予审核员工确认考核结果汇总后，人力资源部给员工签字确认部门负责人复核、人力资源部复核根据考核结果给予复核备注：考核数据的提供一旦发现有虚假信息，属于严重违反公司的考核管理规章制度，根据情节轻重，将受到警告、记过等处分。十、本办法由公司人力资源部解释，经总裁