生产经理入职工作规划

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1、生产经理入职工作计划做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标1、保质保量2、降低成本3、提高效率4、现场管理5、安全。很多的事情大家都知道该如何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了顶峰了，所以我觉得员工在

2、做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、督导、初步建立公司发展为核心的生产团队.一.自我管理1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。上班前：应提前几分钟到厂，检视部门环境卫生，查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。上班后：早会（可保留）确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员，工作指导，人员服饰、仪容管理。5上班中：检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理，各部

3、门有无依照生产计划进度进行作业，每位下属的工作有无未依照标准作业，检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善，检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助，检视各部门报表。下班前：其它合作部门还有下级反应的问题应当日处理，次日工作预做准备，应保留思考时间，（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）检视各部门内工作环境及安全事项，查看当日工作目标达成状况。2、建立好自己与同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派并协调同事去完成既定的工作任务。3、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈。4、产品产量方面：总结当月生产部总体的产量，平均生产率，生产计划达成率总体指标的完成情况

4、，针对当月产量，效率数据进行分析。5、产品质量方面：总结生产部总体的不良率，制程合格率数据进行分析。6、物料消耗方面：总结生产部总体的废品率情况。7.人员管理方面：总结当月生产人员的运用情况,员工培训或重点工序技能运用情况等。二、以工作管理为核心，提高工作的执行力。1、工作上推行目标管理，以目标管理为导向进行有效沟通。不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。2、鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划习惯，以目标的设置和分解及目标的实施完成情况的检查，奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己

5、，把“要我干”变为“我要干”。53、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。4、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进的工作方法，经整理和补充后下发各部门。三、提高成本意识，加强生产过程成本控制。1、生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。2、制定成本标准，按不同的工序，需用材料的规格与数量

6、，生产工时进行分解定额，制定物料定额清单，实行定额控制。3、仓库管理员根据生产命令按照品种规格限额发料，监督领料，补料，退料等制度的执行。加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额出勤率,工时利用率，劳动组织的调整。计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。四、生产班组的质量管理。品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足客户的要求。为了达到这一目的。我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：制度的建立：1、根据产品的标准要求制定好各工序及成品检验标准来料检验标准，使产品异常处理有法可依。52、建立工艺改进合理化建议激

7、励制度3、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做生产准备。了解当天的生产任务。熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上道工序半成品是否符合要求，设备、工具是否正常。4、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下道工序，以保证产品质量的稳定性。5、认真做好5S管理活动，进行现场定置管理及标识追塑管理，营造一个规范，整洁、安全、有序的生产环境。6、