聘用销售经理合同书

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1、聘用销售经理合同书甲方:乙方:公司为了进一步开拓市场、提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率,组建团队协调、规范高效、忠诚专业的销售团队,提高公司的经济效益,现结合甲方发展的实际情况,经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。一、合同期限1、本合同生效日期为年月日。2、公司对乙方进行业绩考核时间从年月日起至年月日共年。二、乙方权利职责1、甲方聘任乙方为甲方公司销售经理,负责甲方销售部门的日常管理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、管理等工作。2、充分发挥销售人员的积极性,对销售团队进行科学合理的分区布置和监督管理。3、主持公

2、司季度销售例会,拟订、修订公司销售管理规章制度,完成季度、年度销售计划、货款回收计划。4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势,提出改进产品质量,满足客户需求的解决建议。5指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标,监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业绩管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理要求进行落实。6、重视人本管理,协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系,尽力解决好下属销售员工提出工作中的实际困难和问题。7、每月向总经理汇报销售运行的重要情况,定期向总经理述职。8、微软公司的销售目标,带头严格遵守公

3、司的各项规章制度,协调处理好销售部与财务部、生产部等部门之间的关系。9、管理、控制好销售费用,提高销售账款的回收率,定期对销售员工进行培训和爱岗精神教育。确保所属员工无侵占公司货款和损坏公司利益行为的发生,无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业,不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11、完成总经理加班的各项临时性的任务与工作。三、乙方的年度工作目标1、年保证完成产品销售额含税价万元以上,以财务数据为准。年至年期间,每年完成产品销售额均比上

4、一年增长%以上。2、自年开始保证每年上年结存的应收账款回款率达到%以上,当年不能收回货款的部分在当年进行对账率达%以上。3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失,不能有一例发货后无对方收获凭证原件的情况发生,坏账是指无客户所欠货款的凭证,或虽有欠款凭证,但客户单位被吊销或注销或宣布破产的,或虽有欠款凭证但客户单位一年以上不发生业务,两年内不给付货款的。4、年销售团队总人数达到不少于人,到年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于%。四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:年薪+奖金。年薪万元

5、,每月发放元,其余部分在次年二月底前考核兑现。奖金按销售部所有销售人员在当年收回货款总额的%计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额完成后,按当季度回款额的%兑现,其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。1、每年完成当年的销售额。每年上年结存的应收账款回款率达到%以上,每年当年销售的货款率达到%以上,每年当年不能收回货款的部分,当年进行对账率达%以上,给予兑现当年剩余的年薪和奖金。由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。2、从年月日起至年月日止,如乙方未完成当年销售考核目标的%,甲方将终止与乙方的合同。3、试用期三个月从年月日起至年月日止甲

6、方需支付每月元保底工资。4、每年如不能完成每年所定的销售额,或每年上年结存的应收账款回款率在%以下,或每年当年销售货款回款率在%以下的或销售员工当年出现万元坏账损失,取消当年剩余的年薪和奖金。5、以上薪金和奖金数额均含税,个人所得税均由个人缴纳。五、甲方对乙方的支持1、如乙方有正当理由认为需对业务人员工作和提成缓发的情况,甲方要依照乙方的意见予以配合。2、甲方无正当理由就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。3、乙方有建议录用和解聘业务人员的权利。4、甲方给予乙方市场操作费用为10%,人员工资比例在13%。六、竞争限制1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正

7、式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。2、合同解除后两年内,乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。3、乙方在任职期内提出的销售计划或方案归属权属于乙方所有。4、乙方在任职期给甲方造成经济损失或名誉损失的,视情节轻重给予其任期内总工资收入30%以上的赔偿。七、合同的终止本合同届满聘用合同终止,双方经协商同意可在合同届满前一个月向对方表示续签意向,续订合同。八、附件双方均应严格遵守本合同书的各项约定,否则应赔偿另一方所受的全部损失。本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份,共5页,双方各执一份,具有同等法律效

8、力。甲方(公司):乙方:法定代表人:身份证号码:地址:地址:

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