《高效生产管理实践》ppt课件

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1、高效生产管理实践汪锦晖主讲:经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业：Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司食品业：北京汇源

2、果汁、内蒙伊利食品、山东得力食品、华冠冷冻食品生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团、湖南三一重工、山东盛达玻璃现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问、中国企业家联合会特聘讲师曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男　　　籍贯：湖北省武汉市　　　出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业讲师介绍汪锦晖产业发

3、展的一般性过程第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进Q:品质Ｐ:产品销售顾客愿意付出的价格最高的可能品质C:成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运

4、销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程要的工作：是建立可控制的标准化过程1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制例：指导表、REPORT、CONTROLCHART管制：基础教育、指定培训、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的＋４Ｍ1Ｉ工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力工作简化的目的MenxMethodxM

5、aterialxMachine人x方法x原料x设备效率出品率利用率90%x90%x90%实质生产力＝72.9%生产管理三个绩效指标生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100%原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100%设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100%生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额生产力的概念生产管理的职责以最经济的安排进行生产～最低成本在要求的期限内完成生产～准时交货制造出合格质量的产品～质量保证在指定的地点完成交货～有效运送生产效率的提升PART-1清洁清扫整顿整理素养效

6、率的基础：5S提高竞争力降低成本提高品质增进效率节省动作缩短距离增加产出程序方法设备工具布置方法改善的内涵与精神动作工作基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间工人自己本身的问题增加的无效时间ABCD组合工作量分解程序操作程序图流程程序图纸箱有无破损1准备纸箱电风扇装入纸箱放入说明书及零件封纸箱贴标签2345电风扇说明书及零件至柜旁(6米)拿起说明书及零件(弯腰)查对说明书及零件之份数放入塑胶袋内带说明书及零件回装箱处(6米)说明书及零件放入箱内112312程序分析世纪培训网(w

7、ww.123px.com)国内最全的管理培训信息和资源中心秒20103040工作站17202421222023182015周期时间平衡线工时平衡系数＝(Nx周期时间－各站工时)／Nx周期时间＝40/240＝0.167生产平衡系数设备利用率的提升PART-2发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态）损失、浪费的预防并彻底加以消除改善企业的体制（藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）管理人员活动（专案小组ProjectTeam）结合小集团活动（品管圈QCC）改善人与设备的体制TPM的基本概念设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上每

8、台设备故障时间稼动率（1）故障时间10分钟以上者负荷时间-停止时间max1次/月负荷时间前置每次调整前置90%以上（2）作业作业时间调整max10mi