全流程全要素的研发项目管理-周辉

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1、讲师介绍周辉：融智咨询首席顾问清华大学教授曾任华为技术产品线副总裁、亿阳信通首席运营官十四年产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。是华为公司研发项目管理的创建者，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行。ERP项目研发的推行和实施辅导者。管理专长和推行经验华为公司研发及项目管理的创建者，与IBM合作的核心项目组

2、主要成员，在企业、企业战略设计、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。系统实战型专家学习型组织创新奖国务院研究发展中心未来领袖培训首席创新顾问深度咨询典型客户用友软件华旗资讯中国卫星电子29所中创信测启明星辰中兴通讯中国航天融智咨询版权所有侵权必究1知识产权注意要素北京楚星融智咨询有限公司教材，其中包括所有附属材料，均作为未发表作品而受到中国及其他国家著作法权的保护。本教材含有北京楚星融智咨询

3、有限公司专有保密资讯，属于《许可与非披露协议》的范围。根据该《许可与非披露协议》条款的规定，不得向使用者公司以外的任何人透露，使用者亦不得出于《许可与非披露协议》规定之用途以外的任何目的而以任何形式整体或部分复制、使用或透露本教材，严禁未经北京楚星融智咨询有限公司明确书面批准而以任何其他形式使用或透露教材内容以及用于其他商业性质的培训、交流。融智咨询版权所有侵权必究2北京楚星融智咨询有限公司1目录第一部分：全流程全要素的项目管理定义第二部分：高管的项目管理实用技巧第三部分：研发质量管理第四部分：研发中试管理融

4、智咨询版权所有侵权必究3本节要点•项目和项目管理的定义和内涵？•企业有哪几类项目？•什么是全流程全要素的项目管理？融智咨询版权所有侵权必究4北京楚星融智咨询有限公司2第一个问题：什么是项目?企业一般有哪几类项目？项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。项目的五个特征：♣临时性：每个项目都有其起始周期；♣独特性：每一个项目都是独特的，或者说是唯一的；♣一次性：每个项目只发生一次；♣不确定性：需要较多的协调活动;♣目标性：项目目标非常明确，进度质量时间要求清晰，并以合同书或协议书方式明确融智咨询版

5、权所有侵权必究5一般公司有哪几类项目产品开发项目：•基于明确的外部市场需求，充分利用货架化技术模块快速、低成本低风险地形成产品的活动。定制开发项目：•为完成某个（类）客户的独特的需求，在合同的约束下进行的产品设计开发的活动，此项目成果不能被其他客户（用户）使用。预研项目：•为了支撑各产品线、研发部的发展或其项目而进行的预先研究活动。平台项目：•为形成企业共用基础模块（CBB）而进行的开发活动。融智咨询版权所有侵权必究6北京楚星融智咨询有限公司3案例分析：某公司的研发项目包括哪几类？融智咨询版权所有侵权必究7第

6、二个问题：什么是项目管理？什么是全流程全要素的项目管理？项目管理：•对项目的任务、资源和成本进行计划控制以及管理的过程；•项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质量水平。融智咨询版权所有侵权必究8北京楚星融智咨询有限公司4什么是全流程全要素的项目管理？全流程全要素的项目管理：•端到端的以产出为核心各资源配合面向交付业务和交付的项目管理，而不是面向过程或面向部门或面向领导的项目管理融智咨询版权所有侵权必究9全流程全要素的项目管理的要求1.从需求到交付统一全程管理2.有一个项目总的

7、责任人全程负责，同时有一个总的技术负责人和一个总的参与到过程的质量管理角色3.涉及项目的所有元素以强矩阵或弱矩阵方式参与并有绩效管理4.研发与销售及市场以及采购和生产及中试等为产出统一服务融智咨询版权所有侵权必究10北京楚星融智咨询有限公司5研发项目小组全要素构成复议/咨询产品战略规划委员会研发与行销管理委员会营销管理委员会提案研发管理办公室访问计划财经部技术干部部知识产权部产品线管理办公室研究管理部中间试验部技术支援部产国国采购财务生产品内际行营营销销销产品线总监部部部预研总体组市场部部产品/项目开发测试中

8、试技术支营销采购成本生产经理经理经理经理援经理经理经理经理接口人系统部硬件经理测试经理安装经理市场经理配置经理试制经理实施经理软件经理客户经理质量经理装备经理工艺经理售后经理结构经理融智咨询版权所有侵权必究11第三个问题：项目管理的核心内容是什么？项目管理分为：1.单项目管理；2.多项目管理；3.项目管理体系建设。融智咨询版权所有侵权必究12北京楚星融智咨询有限公司6案例分析：某公司项目管理体系主要