企业战略管理考试试题(单选&多选)

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1、1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略15、战略管理的目的是（C

2、）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD）。A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD）时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施8、企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略

3、D、人力资源战略1、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观4、环境中的法律政策因素表现在：（　C　　）A、社会中不同种族群体的政治取向　　B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：（　A　　）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司

4、中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。8、新竞争者进入的威胁主要受到（　　A　）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复　　B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额　D、产品需求，竞争者的盈利率1、竞争对手分析包括以下哪几项：（　ABC　　）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品8、竞争对手分析集中在：（AC）A、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进

5、入该行业的公司1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作2、企业资源分析过程包括（BCDE）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势　B、资源弱势C、竞争优势　D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包

6、括（ABDE）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量1、一个企业

7、为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析1、一个企业的使命包括（BD）。A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D